基于跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下企業(yè)績效的國際比較——以中國馬鋼公司與韓國浦項制鐵公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化步伐逐步加快，世界經(jīng)濟一體化程度不斷加深，企業(yè)實施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟也越來越被國內(nèi)外企業(yè)所青睞。通過實施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)間實現(xiàn)了資源、市場和技術等方面的共享，競爭力得到不斷的提升。我國加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)市場開放程度進一步加深，國外具有競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)也逐步與我國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享我國國內(nèi)市場與資源，并參與國內(nèi)市場競爭。與此同時，我國企業(yè)的國際化進程也在不斷的加速，并通過與國外企業(yè)建立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速地增強自己的實

2、力，提升自己參與國際市場的競爭能力。
　　 本文圍繞跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的評價問題展開討論，并在跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論的指導下，借助聯(lián)盟績效的基本評價方法，引入模糊數(shù)學模型，并針對所選用的案例(中國馬鞍山鋼鐵股份有限公司和韓國浦項制鐵公司)進行績效的評定與比較。通過比較結果對案例中我國企業(yè)在實施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的問題進行了探討，對存在的問題提出了一下幾點的建議：第一，馬鋼公司應該注重在聯(lián)盟過程中學習，減少對國外盟友的依賴，避免聯(lián)盟的盲