組織變革多階段協(xié)同行為策略及其影響機(jī)制研究：國(guó)際創(chuàng)業(yè)的視角.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)處在一個(gè)變革的環(huán)境中，為了尋求更多商業(yè)機(jī)會(huì)和更大發(fā)展空間，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)時(shí)，企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要選擇就是要開展戰(zhàn)略性協(xié)作，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。本研究在組織變革、創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略協(xié)同三個(gè)領(lǐng)域以往研究的基礎(chǔ)上，以我國(guó)國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，深入探討了企業(yè)與合作伙伴間的戰(zhàn)略協(xié)同過(guò)程?；贏SD理論，提出并檢驗(yàn)了組織變革多階

2、段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型及影響機(jī)制的關(guān)系。主要的工作通過(guò)五個(gè)研究來(lái)完成： 研究一為組織變革協(xié)同行為策略內(nèi)容結(jié)構(gòu)的訪談研究。首先采用半結(jié)構(gòu)化深度訪談的方法，對(duì)15家不同行業(yè)、不同規(guī)模和不同發(fā)展階段典型國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或高管團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談，以識(shí)別國(guó)際創(chuàng)業(yè)背景下組織變革協(xié)同行為策略的關(guān)鍵特征，通過(guò)對(duì)訪談材料運(yùn)用扎根理論的方法進(jìn)行分析和編碼，發(fā)現(xiàn)組織變革協(xié)同行為策略包括愿景塑造、坦誠(chéng)互信、資源整合、互補(bǔ)發(fā)展、合作共存和組織間承諾

3、六個(gè)關(guān)鍵維度，即六種行為策略。 研究二為組織變革多階段協(xié)同行為策略演進(jìn)關(guān)系的系列案例研究。研究選取了三家處于不同戰(zhàn)略協(xié)同階段的國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了多輪次深度訪談，并收集了相關(guān)的案例材料，進(jìn)行了系統(tǒng)對(duì)比分析?；贏SD理論，提出了包括適應(yīng)、選擇、發(fā)展三個(gè)階段六個(gè)維度的組織變革多階段協(xié)同行為策略構(gòu)思。組織變革多階段協(xié)同行為策略模型每個(gè)階段有不同的關(guān)鍵維度(行為策略)，適應(yīng)階段包括愿景塑造和坦誠(chéng)互信兩個(gè)關(guān)鍵維度；

4、選擇階段包括資源整合和互補(bǔ)發(fā)展兩個(gè)關(guān)鍵維度：發(fā)展階段包括合作共存和組織間承諾兩個(gè)關(guān)鍵維度。 研究三為組織變革多階段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型驗(yàn)證的問(wèn)卷研究。基于訪談和案例的研究，本研究以214家國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本，采用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查方法，運(yùn)用探索性因素分析和結(jié)構(gòu)方程建模的方法驗(yàn)證了組織變革協(xié)同行為策略二階六維度概念構(gòu)思的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)不同組織背景下協(xié)同行為策略的差異進(jìn)行了比較。 研究四為組織變革多階段協(xié)同行為策略作用機(jī)制的問(wèn)卷研

5、究。研究以浙江、江蘇、廣東、上海的185家國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本，通過(guò)相關(guān)分析、多元回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等方法檢驗(yàn)了組織變革特征、國(guó)際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織變革協(xié)同行為策略與效能的作用機(jī)制，并檢驗(yàn)了變革任務(wù)、環(huán)境特征對(duì)這種關(guān)系的緩沖作用。 研究五為組織變革協(xié)同行為策略多階段演進(jìn)機(jī)制的實(shí)驗(yàn)研究。本研究通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同行為實(shí)踐的分析，設(shè)計(jì)了組織變革多階段協(xié)同行為策略情景實(shí)驗(yàn)。本研究分為兩個(gè)子研究進(jìn)行，全部采取2×2×2的組內(nèi)設(shè)計(jì)，每個(gè)子研究

6、選擇了30個(gè)研究生(業(yè)余學(xué)習(xí))作為樣本。子研究一和子研究二分別檢驗(yàn)了戰(zhàn)略更新和結(jié)構(gòu)重塑兩種變革任務(wù)對(duì)組織變革特征、國(guó)際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)與協(xié)同行為策略之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，并檢驗(yàn)了組織變革協(xié)同行為策略的多階段演進(jìn)機(jī)制，驗(yàn)證了問(wèn)卷研究的結(jié)論，豐富了協(xié)同行為策略領(lǐng)域的研究方法。 通過(guò)以上五個(gè)研究，本文得出以下4點(diǎn)結(jié)論： 1、組織變革協(xié)同行為策略是包括適應(yīng)、選擇、發(fā)展三個(gè)階段的六維結(jié)構(gòu)，包括愿景塑造、坦誠(chéng)互信、資源整合、互補(bǔ)發(fā)展、合作共存和

7、組織間承諾6個(gè)關(guān)鍵維度，即6種變革協(xié)同行為策略； 2、組織變革特征、國(guó)際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是影響組織變革協(xié)同行為策略選擇的兩個(gè)主要因素，但是兩個(gè)因素對(duì)協(xié)同行為策略的影響關(guān)系并不相同，而變革任務(wù)則是協(xié)同行為策略選擇的主要?jiǎng)恿Γ?3、組織變革協(xié)同行為策略的三個(gè)階段呈動(dòng)態(tài)演進(jìn)關(guān)系，對(duì)于不同規(guī)模、不同年齡、不同發(fā)展階段和不同國(guó)際創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè)，這三階段的協(xié)同行為策略選擇存在顯著差異； 4、組織變革多階段協(xié)同行為策略直接影響效能，而