公司2006qc活動總結(jié)

1、公司 公司 QC QC 活動總結(jié) 活動總結(jié)公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的

2、發(fā)展思路我們主要做了以下工作：一、強化培 化培訓教育，提高活 教育，提高活動水平。 水平。公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結(jié)合，把QC知識融合進操作培訓中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行TQM知識培訓，造就了一批懂業(yè)務、懂技術、懂QC知識、熱愛QC工作的技術骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務水平，而且造

3、就了一支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設備運行中的實際問題，讓管理人員和技術人員與QC小組掛鉤。在2006年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關活動，其中技術攻關占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術人員的優(yōu)勢，有技術改造，有技術革新，每一次改造和革新都要反復試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說技術

4、人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學習班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術進步，QC小組活動不斷適應新的情況，與“服務創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。四、以 四、以QC活動為 動為手段，不斷推 手段，不斷推進設備 進設備管理、安全管理的 管理、安全管理的健全和完善。 健全和完善。開展QC活