DGIS項目業(yè)主方項目組織管理的應(yīng)用和研究.pdf

1、隨著中國電力體制改革步伐加快和電力企業(yè)信息化建設(shè)的深入發(fā)展，應(yīng)用電力GIS技術(shù)所帶來的巨大效益已經(jīng)引起國內(nèi)電力企業(yè)的廣泛關(guān)注。配電生產(chǎn)管理地理信息系統(tǒng)（DGIS）就是在國家電網(wǎng)公司的“國產(chǎn)化GIS示范工程”科技成果基礎(chǔ)上進行研發(fā)和實用化改造的。DGIS經(jīng)過多年的研發(fā)和升級，已達(dá)到深度實用化水平，因此省網(wǎng)公司確定了配電DGIS分期開發(fā)、分步實施的方針，計劃在2年內(nèi)完成所有地方局和縣級局的實用化推廣。如何順利實施DGIS項目，實現(xiàn)配電基礎(chǔ)信

2、息和運行數(shù)據(jù)的實時查詢和管理，達(dá)到提高配電生產(chǎn)管理水平和勞動生產(chǎn)率的目的就成為迫在眉睫的問題。企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)過長期的推廣、普及取得了很好的成效，企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度。作為一門新興的管理學(xué)分支，項目管理正呈現(xiàn)出強大的生命力，迅速延伸到了IT、電信、電力等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大型企業(yè)的信息化建設(shè)中。但同時我們也發(fā)現(xiàn)，由于沒有建立健全的實施保障措施，很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微。一個重要原因就是信息項目管理中往往忽