X國有建設公司薪酬體系剖析及改進策略研究.pdf

1、21世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，是一個人力資源競爭的時代。越來越多的企業(yè)已經認識到無論什么樣的競爭歸根結底都是人力資源的競爭。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)的一個重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉變?yōu)槭袌龈偁幍膭賱?。因此，薪酬管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存、發(fā)展起著決定性的作用。研究企業(yè)的薪酬管理體系對企業(yè)效益的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。所以，本論文

2、著手對X國有建設公司的薪酬體系進行剖析，對現(xiàn)有企業(yè)的薪酬管理有一定的指導意義。
　　 本文的主要思路是：根據(jù)對薪酬管理理論的研究，對比國內外薪酬管理發(fā)展的現(xiàn)狀，找出國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并提出解決的辦法。
　　 本文首先闡述了薪酬管理的定義、目標及其原則，在此基礎上進入正文；其次，在對薪酬管理理論的研究中，深刻體會其基本含義，并希望可以在我國國有企業(yè)中得到實際應用；再次，通過選取美國、日本、新加坡等三個具有顯著薪

3、酬管理發(fā)展特點的國家，學習其先進的薪酬管理方法，并得到一些啟示。最后，通過對四川省X國有建設公司為例，對公司原有的薪酬制度有了一定的了解和認識之后，提出了該公司存在的薪酬管理問題，并據(jù)此提出了薪酬管理改革的目標，及在改革過程中應該注意的重要方面，最后結合薪酬理論對該公司原有的薪酬管理做了制度優(yōu)化，希望該公司能夠利用薪酬管理的激勵作用使公司有更加長足的發(fā)展。
　　 本文認為，一個成功的薪酬管理制度是一個企業(yè)成功的根本。一個成功的薪