X國有建設(shè)公司薪酬體系剖析及改進(jìn)策略研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是一個(gè)人力資源競(jìng)爭的時(shí)代。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到無論什么樣的競(jìng)爭歸根結(jié)底都是人力資源的競(jìng)爭。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)的一個(gè)重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭的勝勢(shì)。因此，薪酬管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著決定性的作用。研究企業(yè)的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)效益的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，本論文

2、著手對(duì)X國有建設(shè)公司的薪酬體系進(jìn)行剖析，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的薪酬管理有一定的指導(dǎo)意義。
　　 本文的主要思路是：根據(jù)對(duì)薪酬管理理論的研究，對(duì)比國內(nèi)外薪酬管理發(fā)展的現(xiàn)狀，找出國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并提出解決的辦法。
　　 本文首先闡述了薪酬管理的定義、目標(biāo)及其原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)入正文；其次，在對(duì)薪酬管理理論的研究中，深刻體會(huì)其基本含義，并希望可以在我國國有企業(yè)中得到實(shí)際應(yīng)用；再次，通過選取美國、日本、新加坡等三個(gè)具有顯著薪

3、酬管理發(fā)展特點(diǎn)的國家，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的薪酬管理方法，并得到一些啟示。最后，通過對(duì)四川省X國有建設(shè)公司為例，對(duì)公司原有的薪酬制度有了一定的了解和認(rèn)識(shí)之后，提出了該公司存在的薪酬管理問題，并據(jù)此提出了薪酬管理改革的目標(biāo)，及在改革過程中應(yīng)該注意的重要方面，最后結(jié)合薪酬理論對(duì)該公司原有的薪酬管理做了制度優(yōu)化，希望該公司能夠利用薪酬管理的激勵(lì)作用使公司有更加長足的發(fā)展。
　　 本文認(rèn)為，一個(gè)成功的薪酬管理制度是一個(gè)企業(yè)成功的根本。一個(gè)成功的薪