遼寧省高速公路管理局員工績效評價(jià)體系構(gòu)建及其應(yīng)用.pdf

1、高速公路是國家現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，高速公路在運(yùn)輸能力、速度和安全性方面具有突出優(yōu)勢，對實(shí)現(xiàn)國土均衡開發(fā)、建立統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)體系、提高現(xiàn)代物流效率和公眾生活質(zhì)量具有重要作用。遼寧省高速公路通車?yán)锍桃盐痪尤珖傲?，但如何管理好高速公路，已成為一個(gè)十分重要的課題。
　　遼寧省高速公路管理局是省交通廳直屬的事業(yè)單位，擁有職工12000多人，還沒有建立科學(xué)合理的績效評價(jià)體系。本文以遼寧省高速公路管理局為研究對象，將現(xiàn)代企業(yè)績效評價(jià)體系構(gòu)建方面

2、的研究成果引入到事業(yè)單位，對其員工績效評價(jià)體系進(jìn)行分析和研究。
　　本文從績效評價(jià)的相關(guān)理論入手，首先闡明績效評價(jià)的相關(guān)理論和常用的幾種方法，并進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)對比。在此基礎(chǔ)上，分析了遼寧省高速公路管理局員工績效評價(jià)體系的現(xiàn)狀和存在的一些問題。同時(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定構(gòu)建績效評價(jià)體系的基本原則。將績效考評的對象分為副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層管理崗位和一般管理崗位三個(gè)層次，分別進(jìn)行了崗位分析和業(yè)績特征分析，確定不同崗位的績效評價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)