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文檔簡介
1、近年來,隨著臨沂開元軸承公司的迅速發(fā)展,員工工作滿意度低、員工離職率高等問題也變得日益突出,影響了公司的正常運行和長遠發(fā)展。通過調(diào)查分析認為,沒有構(gòu)建完整的員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)是該公司人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),是許多問題的根源所在。因此,本研究運用職業(yè)生涯規(guī)劃基本理論并借鑒國內(nèi)外實踐經(jīng)驗,主要采用了系統(tǒng)科學與實際案例分析相結(jié)合的研究方法,對開元軸承員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀進行分析研究,指出存在的問題,在此基礎(chǔ)上對公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系進
2、行了再設(shè)計,并予以組織實施,在促進公司發(fā)展的同時,為員工的職業(yè)發(fā)展提供可靠資源和有效途徑。在對開元軸承員工職業(yè)生涯規(guī)劃再設(shè)計的過程中,保留了公司在實踐中已經(jīng)獲得的一些成功的管理方法和制度。
主要研究內(nèi)容包括研究的緣由、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論、開元軸承員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀的分析、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的再設(shè)計和實施步驟,并對處于不同職業(yè)生涯階段員工所采取的實施策略和相關(guān)保障措施進行了研究,針對公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施中可能出現(xiàn)
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