平江縣煙草公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源管理工作的中心,就在于如何激勵(lì)、維持和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,只有充分發(fā)揮煙草員工的主觀能動(dòng)性,建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系,幫助每個(gè)煙草員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和每個(gè)煙草員工的個(gè)人目標(biāo)的有效融合,才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。
　　 本文對(duì)職業(yè)生涯管理理論進(jìn)行了述評(píng),介紹了職業(yè)生涯管理國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上,提出了本文的研究思路與研究方法。通過對(duì)平江煙草公司發(fā)展概況與

2、組織結(jié)構(gòu)描述,對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行介紹與分析,使用調(diào)查問卷調(diào)查員工對(duì)職業(yè)生涯管理的滿意度,發(fā)現(xiàn)平江縣煙草公司現(xiàn)有職業(yè)生涯管理存在的問題,并對(duì)問題產(chǎn)生的因?yàn)檫M(jìn)行分析總結(jié)。
　　 在平江縣煙草公司職業(yè)生涯管理的診斷和分析的基礎(chǔ)上,本文對(duì)平江縣煙草公司職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。首先,明確了職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的和原則。然后,針對(duì)平江縣煙草公司高級(jí)管理層以下的在崗員工,包括管理類、技術(shù)業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作維修類,在規(guī)范和優(yōu)化崗位管理的基

3、礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)一種適合平江縣煙草公司實(shí)際的員工職業(yè)生涯規(guī)劃模式。建立“縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、三重階梯”的職業(yè)生涯路徑模式,提出了四條職業(yè)通道:行政道,職稱道,技能道,模范道。讓“四道”人員各行其道,各盡所能,各得其所,并提供能選到行駛的機(jī)會(huì)和條件,適應(yīng)平江縣煙草公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要。
　　 平江縣煙草公司職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施存在一些障礙,本文提出了一些解決措施,使職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施取得了一些良好的效果。但同時(shí)也應(yīng)該看到平江縣煙草公司在人