基于標(biāo)桿管理的我國(guó)客車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、“內(nèi)憂外患”之下，我國(guó)客車企業(yè)要想有力地抓住行業(yè)整合的有利機(jī)遇，搶占大的市場(chǎng)份額。首先就要以同行業(yè)中優(yōu)秀的客車企業(yè)為對(duì)標(biāo)企業(yè)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力各方面、各環(huán)節(jié)的比較，找出自身的優(yōu)勢(shì)與不足之處，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，有的放矢地采取提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身實(shí)力的措施。
　　 本文首先根據(jù)客車企業(yè)的特殊性，初步建立了包括生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、資本競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等六個(gè)方面的客車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上把標(biāo)桿管理方法應(yīng)用于客

2、車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，通過(guò)選取標(biāo)桿企業(yè)、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力綜合排序以及各個(gè)層面的對(duì)比分析等步驟，構(gòu)建基于標(biāo)桿管理的我國(guó)客車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。通過(guò)應(yīng)用此體系，客車企業(yè)可以量化競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，明確與標(biāo)桿企業(yè)的差距以及今后的改進(jìn)方向，為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該采取的策略提供具體化的指導(dǎo)。
　　 最后，本文以宇通客車為例，選取亞星客車、廈門汽車、安凱客車、中通客車四家客車企業(yè)作為評(píng)價(jià)宇通客車競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)標(biāo)企業(yè)，應(yīng)用已構(gòu)建的基于標(biāo)桿管理的我國(guó)客車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)