發(fā)動機行業(yè)供應商質量管理研究.pdf

1、近年來，隨著用戶對產品質量期望越來越高，發(fā)動機生產企業(yè)之間的競爭逐漸演變成為各自供應鏈之間的競爭，供應商的產品質量直接影響到發(fā)動機的質量，從而影響企業(yè)的市場份額。因此，如何對供應商的產品質量進行管理已經成為各企業(yè)關注的焦點。
　　 本文對國內外供應商質量管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行了對比，提出了國內供應商質量管理存在的不足，從三個方面對供應商的質量管理進行研究。
　　 供應商的選擇、評價與管理是企業(yè)對供應商管理的重要環(huán)節(jié)，供

2、應商的選擇是否正確，是否合適，將對企業(yè)的質量控制起到決定性的作用。為此，本文首先對供應商選擇的流程、標準、方法，和供應商的評價、分級和管理進行了系統(tǒng)研究，形成了對供應商進行選擇、評價與動態(tài)管理的規(guī)范。
　　 其次針對企業(yè)在新品開發(fā)過程中，供應商新產品開發(fā)零部件一次成功率低、開發(fā)過程周期長，開發(fā)過程無法與企業(yè)同步作為研究對象，就企業(yè)在新品開發(fā)過程中如何從技術上與供應商協(xié)同開發(fā)，企業(yè)與供應商在新產品開發(fā)過程中如何協(xié)同管理、組織內部各

3、部門之間如何按照項目計劃同步開展進行研究，最終形成了供應商新產品協(xié)同開發(fā)管理規(guī)范，為企業(yè)新產品開發(fā)提供了借鑒。
　　 然后，在供應商質量問題改進方面，提出如何遵循PDCA循環(huán)的原則對零部件質量改進的方法和步驟。重點介紹了如何運用8D法進行質量改進，并以實例說明8D法的具體使用過程。
　　 最后對玉柴機器股份有限公司供應商質量管理現(xiàn)狀進行了詳細的分析研究，找出玉柴在供應商質量管理方面存在的問題，并針對存在的問題，提出改進建