哈爾濱哈車勞動(dòng)服務(wù)公司績(jī)效管理研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，績(jī)效管理十分關(guān)鍵。隨著哈車勞服公司的日益發(fā)展，需積極研究、不斷改進(jìn)公司的績(jī)效管理體系，努力提高公司績(jī)效管理水平，不斷增強(qiáng)公司及所屬單位的綜合實(shí)力，使其得到健康持續(xù)的發(fā)展。
　　 本文首先概述哈車勞服公司歷史沿革和特點(diǎn)，以及績(jī)效管理的相關(guān)理論。而后簡(jiǎn)述哈車勞服公司原績(jī)效管理體系，分析其存在的問(wèn)題。經(jīng)研究國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論、查閱大量相關(guān)績(jī)效管理的文獻(xiàn)資料、結(jié)合自己的工作實(shí)踐基礎(chǔ)與哈車勞服公司各相關(guān)部門管理人員和所屬單位

2、績(jī)效責(zé)任人深入探討，以及對(duì)北車集團(tuán)在齊齊哈爾、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、北京等地性質(zhì)相似的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研等一系列工作。采用實(shí)證分析、比較分析、文獻(xiàn)等方法，勾勒出公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總體思路，通過(guò)選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等方式方法，設(shè)計(jì)出哈車勞服公司新的績(jī)效管理體系，并對(duì)如何實(shí)施、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、考核辦法、考核反饋、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)以及實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題等作出詳實(shí)的分析說(shuō)明。新的績(jī)效管理體系，在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)上采取財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合；績(jī)效考核

3、實(shí)行月份考核、半年考核和年度考核；注重績(jī)效管理的溝通、反饋、改進(jìn)；所屬單位的績(jī)效評(píng)定通過(guò)分值的形式直觀體現(xiàn)，并與所屬單位績(jī)效責(zé)任人的薪酬密切掛鉤。
　　 本研究得出如下結(jié)論：新績(jī)效管理體系采取財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，能夠更加準(zhǔn)確地診斷所屬企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和綜合績(jī)效水平；采取注重績(jī)效管理的溝通、反饋和改進(jìn)，以及月份考核、半年考核、年度考核的考核方式，可以提高績(jī)效目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)績(jī)效方案的深入落實(shí)，改善績(jī)效管理