石家莊M汽車服務(wù)公司績效管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。如何在競爭中保持自己的優(yōu)勢,提高自己的核心競爭能力,關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展,是許多企業(yè)面臨的迫切需要解決的重要問題之一?？冃Ч芾硎且环N重要的管理理念,廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外的眾多企業(yè),他支撐著組織的管理,對于提高組織的內(nèi)部管理效率與企業(yè)整體業(yè)績的提高有最重要的影響作用。
　　企業(yè)的績效管理理論有很多、績效管理方法也很多,對于不同的企業(yè)沒有定式的績效管理模式,所以雖然績效管理

2、可以為企業(yè)的發(fā)展帶來很多有利條件,但是其實施難度也是有目共睹的。石家莊市的M汽車銷售服務(wù)有限公司是一家集汽車銷售、維修、保養(yǎng)美容等服務(wù)于一體的綜合類汽車服務(wù)企業(yè)。雖然發(fā)展時間較長,在行業(yè)中有一定的影響地位,但是由于管理者以為追求業(yè)績而忽視績效管理工作,所以公司內(nèi)部產(chǎn)生了一系列的績效管理問題。
　　本文通過對M公司的績效管理現(xiàn)狀分析,找出績效管理存在的問題原因,結(jié)合績效管理的相關(guān)理論與方法,對M公司的績效管理提出改進的方案,以幫助M