基于贏得值原理的EPC項目進度測量系統(tǒng)建立的研究.pdf

1、EPC工程項目建設模式近些年逐漸在國內(nèi)大型項目的建設中被采用，贏得值理論也已被工程建設界廣泛接受。如何基于贏得值理論為EPC項目建立一套科學的進度測量體系，以加強項目的進度管理，是非常值得研究的課題。 基于贏得值理論為EPC項目建立進度測量系統(tǒng)，是一項應用性較強的研究，本文將理論和實踐結(jié)合起來，系統(tǒng)地研究了進度測量體系建立的全過程。要建立一套科學合理的測量系統(tǒng)，首先要根據(jù)項目的特點和項目管理的總體要求，將項目的整個工作范圍分解，

2、為其建立一個合適的WBS結(jié)構(gòu)。然后，為項目進度測量建立數(shù)學模型，并測算、確定模型中各WBS項的權(quán)重。再后，要根據(jù)不同工作包的特點和性質(zhì)，為每個工作包選擇確定一種適合的贏得值計取的方法。 按照傳統(tǒng)的方法，進度模型中各WBS項的權(quán)重一般是直接簡單規(guī)定或按合同的價格結(jié)構(gòu)計算的，但由于壟斷、匯率和知識產(chǎn)權(quán)費用等的影響，往往會造成價格結(jié)構(gòu)不合理，從而影響各WBS項權(quán)重的合理性。本文分析了各因素的影響，并針對壟斷、匯率和知識產(chǎn)權(quán)費用三種不同

3、的影響因素分別提出了相應的調(diào)整方法，以消除其不合理性，以使測量的工程進度數(shù)據(jù)更加客觀和合理。 在WBS結(jié)構(gòu)的建立和贏得值的計取兩方面，本文也做了深入地研究。由于經(jīng)驗不足等原因，很多人按照一般分解原則建立的WBS結(jié)構(gòu)往往并不能滿足進度管理和整個項目管理的要求；本文研究了WBS建立過程中易出現(xiàn)的問題，并提出了解決這些問題的方案。在贏得值計取方面，由于對贏得值理論的理解不夠透徹，也常常會有問題發(fā)生，造成計取的贏得值不真實、不準確；本文