基于平衡計(jì)分卡的寬帶薪酬研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)員工的工作性質(zhì)和工作動(dòng)機(jī)日益復(fù)雜化，作為發(fā)揮重要激勵(lì)和約束功能的薪酬管理已不再僅停留于簡(jiǎn)單的操作和技術(shù)層面。當(dāng)薪酬體系與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，其就能有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)他們對(duì)組織目標(biāo)的承諾。建立一套科學(xué)合理、激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系無疑是提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，提升員工滿意度的重要舉措，可以幫助企業(yè)吸引和留住戰(zhàn)略人才、核心人才，進(jìn)而提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理最優(yōu)化。
　　 寬帶薪酬是與現(xiàn)代企業(yè)的扁平化趨勢(shì)相聯(lián)系的一種新型薪

2、酬模式，其以比較少的薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)了企業(yè)比較少的行政和職位級(jí)別，更為強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的尊重。平衡計(jì)分卡是近年來比較流行的一個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估工具，既有戰(zhàn)略指導(dǎo)的功效，也可以起到績(jī)效評(píng)估的作用。
　　 本文所設(shè)想的薪酬體系是以寬帶薪酬為基礎(chǔ)，將平衡計(jì)分卡導(dǎo)入寬帶薪酬體系，構(gòu)成整合薪酬體系。其中，靜態(tài)寬帶薪酬涵蓋了崗位薪酬制、任職資格薪酬制的思想，此處BSC作為戰(zhàn)略指導(dǎo)工具導(dǎo)入，使得薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略更為匹配，形成真正意義上的“戰(zhàn)略薪