京東商城庫存管理的現狀分析

1、摘要 摘要隨著電子商務的發(fā)展,市場競爭越來越激烈的情況下,我國電子商務企業(yè)的 發(fā)展趨勢越來越受人們重視,電子商務除了需要國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外還需要加強企業(yè)內部管理。 企業(yè)靠進步商品售價獲得利潤已不實際，在產品售 價不竭下降的情況下，下降成本就顯得尤為重要。庫存是企業(yè)在出產經營過程當中為出產或發(fā)賣而儲蓄的物質，是企業(yè)流動資產中所占比重最大的一部分。企業(yè)庫存操縱水平的優(yōu)劣對財務狀況影響很大，增強庫存辦理便成為財務辦理 的一項重要內容

2、。當前電子商務的氣壓庫存管理水平較低，庫存占用了大量的 資金,使電子商務的企業(yè)資金短缺題目更為嚴重,同時使得電子商務的企業(yè)資產周轉速率偏低,影響了企業(yè)的資產收益率等。因此有必要對電子商務的企業(yè)庫存 管理中的不合理現象予以糾正,提高庫存管理水平。本題的考察方案就對比京東的庫存管理方法為背景，來闡發(fā)各個企業(yè)的庫存辦理的方式。來分析各個企業(yè)的庫存管理的方法。京東商城的廣告就是以自身的庫存管理，和物流速度來打招牌，借此可以看出京東的管理方法可以

3、說是企業(yè)物流方面首屈一指的。關鍵字： 關鍵字：京東 庫存管理 庫存管理方法 電子商務 分析緒論 緒論庫存在電子商務的管理中是一把雙刃劍!它是企業(yè)供需平衡的底子保障，沒有庫存，企業(yè)就沒法正常運行；但是，它也是企業(yè)的死穴，一旦經營不善，就會把企業(yè)拖入深淵，承受龐大的經濟損失。但是怎么樣在種種庫存的成本與庫存效益之間做出衡量，以到達二者的最好組合，成為企業(yè)保障庫存辦理時所面臨的一大困難。一個電子商務企業(yè)怎么樣提高盈利效率，就該當十分重視庫存

4、的經營。在 好的庫存管理水平和壞的庫存管理水平下，占用資金方面，企業(yè)的管理水平是差別很大的。庫存管理的方法經由正確的實施，可以有效降低企業(yè)的平均資金 占用程度，加強庫存周轉率，這樣才可以提高電子商務企業(yè)的經營狀況，增加經濟效益。現在很多人將”倉庫管理“想當然的當成庫存管理，實際上，庫存管理應 當表現在庫存的組織計劃和風險管理之中，而不是才看到倉庫管理，倉庫管理只是庫存管理中的一個。庫存管理不能只滿足于顧客的需求和信息數據的準確 外，更加

5、重要的是要降低庫存現金的占有率，假塊庫存周轉率，控制庫存在安全范圍，從而可以降低庫存的成本。所以“庫存管理”是“與庫存物料計劃與 控制相關的所有業(yè)務” 。健全的庫存管理制度可以幫助庫存管理人員對庫存庫存進行全面的控制和 管理，有助于庫存會計進行庫存的核算并且能夠及時提供各種庫存的報表數據，如果庫存占用了大量資金會導致電子商務企業(yè)資產周轉速度偏低，因此要 合理管理庫存以此來實現庫存最小化，對采購部門和生產部門進行一個良好的鏈接作用。不過這

6、里面又有許多問題致使連接停滯失敗，是以解決問題就必須圖 2-1 2-1 庫存管理系統(tǒng)構成圖 庫存管理系統(tǒng)構成圖按照外界對庫存的請求，企業(yè)訂購的特色，展望，打算和履行一種彌補庫存的行動，并對這類行進行計劃，重點在于確定多少訂貨，訂購多少，什么時候訂貨。生產、計劃和控制的基礎是庫存管理的根本。本系統(tǒng)通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。經由庫存剖析，為管

7、理及決議計劃人員有了一種參考庫存資金占用情形、物質積存情形、欠缺/超儲情形、ABC 分類情形等不同的統(tǒng)計分析資料．經由對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量。庫存管理（Inventory Management）/ 庫存控制（inventory control）庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，2.1 2.1 企業(yè)庫存管理概念 企業(yè)庫存管理概念庫存管理重點是：“庫存產品的目標制定與計劃有關的活動” ，目標是支 持

8、生產運作。同倉庫管理的區(qū)別：堆棧辦理首要針對堆?；驇旆康陌膊?，物料運輸和搬運和存儲自動化等的辦理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部 件、在制品、半成品及產品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、 需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。什么是庫存？【1【“庫存（inventory） ”一詞的說法是：“以支撐