京東商城庫(kù)存管理的現(xiàn)狀分析

1、摘要 摘要隨著電子商務(wù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的 發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受人們重視,電子商務(wù)除了需要國(guó)家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。 企業(yè)靠進(jìn)步商品售價(jià)獲得利潤(rùn)已不實(shí)際，在產(chǎn)品售 價(jià)不竭下降的情況下，下降成本就顯得尤為重要。庫(kù)存是企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中為出產(chǎn)或發(fā)賣而儲(chǔ)蓄的物質(zhì)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。企業(yè)庫(kù)存操縱水平的優(yōu)劣對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，增強(qiáng)庫(kù)存辦理便成為財(cái)務(wù)辦理 的一項(xiàng)重要內(nèi)容

2、。當(dāng)前電子商務(wù)的氣壓庫(kù)存管理水平較低，庫(kù)存占用了大量的 資金,使電子商務(wù)的企業(yè)資金短缺題目更為嚴(yán)重,同時(shí)使得電子商務(wù)的企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率偏低,影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率等。因此有必要對(duì)電子商務(wù)的企業(yè)庫(kù)存 管理中的不合理現(xiàn)象予以糾正,提高庫(kù)存管理水平。本題的考察方案就對(duì)比京東的庫(kù)存管理方法為背景，來(lái)闡發(fā)各個(gè)企業(yè)的庫(kù)存辦理的方式。來(lái)分析各個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理的方法。京東商城的廣告就是以自身的庫(kù)存管理，和物流速度來(lái)打招牌，借此可以看出京東的管理方法可以

3、說(shuō)是企業(yè)物流方面首屈一指的。關(guān)鍵字： 關(guān)鍵字：京東 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理方法 電子商務(wù) 分析緒論 緒論庫(kù)存在電子商務(wù)的管理中是一把雙刃劍!它是企業(yè)供需平衡的底子保障，沒(méi)有庫(kù)存，企業(yè)就沒(méi)法正常運(yùn)行；但是，它也是企業(yè)的死穴，一旦經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)把企業(yè)拖入深淵，承受龐大的經(jīng)濟(jì)損失。但是怎么樣在種種庫(kù)存的成本與庫(kù)存效益之間做出衡量，以到達(dá)二者的最好組合，成為企業(yè)保障庫(kù)存辦理時(shí)所面臨的一大困難。一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)怎么樣提高盈利效率，就該當(dāng)十分重視庫(kù)存

4、的經(jīng)營(yíng)。在 好的庫(kù)存管理水平和壞的庫(kù)存管理水平下，占用資金方面，企業(yè)的管理水平是差別很大的。庫(kù)存管理的方法經(jīng)由正確的實(shí)施，可以有效降低企業(yè)的平均資金 占用程度，加強(qiáng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，這樣才可以提高電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，增加經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在很多人將”倉(cāng)庫(kù)管理“想當(dāng)然的當(dāng)成庫(kù)存管理，實(shí)際上，庫(kù)存管理應(yīng) 當(dāng)表現(xiàn)在庫(kù)存的組織計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是才看到倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)管理只是庫(kù)存管理中的一個(gè)。庫(kù)存管理不能只滿足于顧客的需求和信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 外，更加

5、重要的是要降低庫(kù)存現(xiàn)金的占有率，假塊庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，控制庫(kù)存在安全范圍，從而可以降低庫(kù)存的成本。所以“庫(kù)存管理”是“與庫(kù)存物料計(jì)劃與 控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)” 。健全的庫(kù)存管理制度可以幫助庫(kù)存管理人員對(duì)庫(kù)存庫(kù)存進(jìn)行全面的控制和 管理，有助于庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存的核算并且能夠及時(shí)提供各種庫(kù)存的報(bào)表數(shù)據(jù)，如果庫(kù)存占用了大量資金會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要 合理管理庫(kù)存以此來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化，對(duì)采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行一個(gè)良好的鏈接作用。不過(guò)這

6、里面又有許多問(wèn)題致使連接停滯失敗，是以解決問(wèn)題就必須圖 2-1 2-1 庫(kù)存管理系統(tǒng)構(gòu)成圖 庫(kù)存管理系統(tǒng)構(gòu)成圖按照外界對(duì)庫(kù)存的請(qǐng)求，企業(yè)訂購(gòu)的特色，展望，打算和履行一種彌補(bǔ)庫(kù)存的行動(dòng)，并對(duì)這類行進(jìn)行計(jì)劃，重點(diǎn)在于確定多少訂貨，訂購(gòu)多少，什么時(shí)候訂貨。生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)是庫(kù)存管理的根本。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。經(jīng)由庫(kù)存剖析，為管

7、理及決議計(jì)劃人員有了一種參考庫(kù)存資金占用情形、物質(zhì)積存情形、欠缺/超儲(chǔ)情形、ABC 分類情形等不同的統(tǒng)計(jì)分析資料．經(jīng)由對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量。庫(kù)存管理（Inventory Management）/ 庫(kù)存控制（inventory control）庫(kù)存控制（inventory control）又稱庫(kù)存管理，2.1 2.1 企業(yè)庫(kù)存管理概念 企業(yè)庫(kù)存管理概念庫(kù)存管理重點(diǎn)是：“庫(kù)存產(chǎn)品的目標(biāo)制定與計(jì)劃有關(guān)的活動(dòng)” ，目標(biāo)是支 持

8、生產(chǎn)運(yùn)作。同倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別：堆棧辦理首要針對(duì)堆棧或庫(kù)房的安插，物料運(yùn)輸和搬運(yùn)和存儲(chǔ)自動(dòng)化等的辦理；庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部 件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。庫(kù)存管理的主要功能是在供、 需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。什么是庫(kù)存？【1【“庫(kù)存（inventory） ”一詞的說(shuō)法是：“以支撐