思八達（文化傳播）集團營銷組合策略研究.pdf

1、近年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，一批批中小企業(yè)逐步發(fā)展壯大，作為企業(yè)領路人的老板階層尤其是民營中小企業(yè)的老板階層急需提升領導素質，從而導致企業(yè)管理培訓行業(yè)的興起。經(jīng)過20多年的發(fā)展，培訓行業(yè)已日漸成熟，但在快速發(fā)展的過程中，也暴露出很多問題。培訓行業(yè)的進入門檻不高，行業(yè)沒有標準和品牌，魚龍混雜的現(xiàn)象很普遍。如何在競爭激烈的培訓市場中站穩(wěn)腳跟并找到自己的一席之地？思八達集團在培訓行業(yè)的異軍突起，值得同行業(yè)研究和關注。傳統(tǒng)的培訓企業(yè)大多以培

2、訓方法和技能為主，而思八達獨辟蹊徑，開創(chuàng)以智慧為核心的一系列品牌課程，并采用恰當?shù)亩ㄎ徊呗?、產品策略、價格策略、促銷策略及品牌策略等營銷組合策略的有效應用，是她從一個只有幾百人，年營業(yè)額幾百萬元的小企業(yè)，經(jīng)過十幾年的努力，從一個原本名不見經(jīng)傳的小培訓公司一躍成為培訓行業(yè)的領軍人物，現(xiàn)集團已遍布全國65家分公司，4000多名員工，年營業(yè)額近4億元的大型培訓企業(yè)，其獨特的營銷思路值得推廣和借鑒。
　　本文主要論述思八達集團在組合營銷策

3、略上的成功經(jīng)驗，將她的一些先進的思路和方法進行總結和分析，以供同行業(yè)其他公司進行學習和研究。本文從市場營銷組合的基本理論入手，主要分五個部分對課題進行分析和研究。第一部分導論主要闡述了本課題研究的背景、內容及研究意義，對本課題研究的主要內容和基本框架作簡要的闡述。第二部分相關理論回顧對營銷策略的組合理論進行了概述并對營銷組合策略的相關內容進行了解釋說明。第三部分重點介紹了思八達集團目前培訓發(fā)展狀況、產品主要內容及特色，并對其發(fā)展所面臨的