工程項(xiàng)目年度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、1超前介入 超前介入 詳細(xì)推演 詳細(xì)推演努力提高項(xiàng)目前期策劃科學(xué)化、精益化、規(guī)范化水平 努力提高項(xiàng)目前期策劃科學(xué)化、精益化、規(guī)范化水平當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑尤其是橋梁市場(chǎng)正在經(jīng)歷從非我莫屬的小眾市場(chǎng)向百舸爭(zhēng)流的大眾市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)換的換檔期，這些變化給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及管理帶來(lái)了全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新變化，如何在保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，八公司在“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活市場(chǎng)、超前謀劃快開(kāi)局”方面下足功夫，形成了一套比較完整的工作流程，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及

2、項(xiàng)目管理皆取得了不錯(cuò)的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，拋磚引玉地同各位領(lǐng)導(dǎo)專家交流一些心得體會(huì)。一、精誠(chéng)合作謀市場(chǎng)，做實(shí)前期跟蹤 一、精誠(chéng)合作謀市場(chǎng)，做實(shí)前期跟蹤前期跟蹤的主要目的是為了“開(kāi)源、利工” ，主要方式為“配合、引導(dǎo)”設(shè)計(jì)，也就是通過(guò)全方位地為設(shè)計(jì)方提供咨詢等各種精準(zhǔn)服務(wù)，從源頭增加潛在利潤(rùn)，引導(dǎo)方案便于施工。該階段從項(xiàng)目的可研階段開(kāi)始直至施工圖預(yù)算審核通過(guò)。1、配合進(jìn)行方案咨詢我們提前與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目施工方案編寫(xiě)、大小臨及措施量的

3、提供，必要時(shí)幫助設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙繪制，協(xié)助設(shè)計(jì)院參與外部專家審查并答疑，說(shuō)服設(shè)計(jì)院對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改，從而第一時(shí)間掌握了最新的設(shè)計(jì)信息，并與各個(gè)設(shè)計(jì)院建立并維持了良好關(guān)系。2、配合進(jìn)行概預(yù)算審查積極與設(shè)計(jì)院的專業(yè)接觸，關(guān)注技術(shù)專業(yè)的提量單和工經(jīng)專業(yè)3營(yíng)策劃等進(jìn)行仔細(xì)研究、周密部署，嚴(yán)把協(xié)力隊(duì)伍選擇關(guān)、生產(chǎn)要素科學(xué)等效配置關(guān)、項(xiàng)目施組設(shè)計(jì)和審核關(guān)，從源頭上防范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不足，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開(kāi)局、理性化運(yùn)轉(zhuǎn)。1、施工調(diào)查公司主要

4、領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員提前介入，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行各項(xiàng)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、水、電、交通調(diào)查，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路、各種資源價(jià)格及供應(yīng)地、施工場(chǎng)地征拆難度、管線布置等詳細(xì)信息。該調(diào)查是項(xiàng)目實(shí)施策劃的關(guān)鍵，只有了解了準(zhǔn)確詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)信息，才能做到有的放矢，必要時(shí)要籌備組反復(fù)在工地進(jìn)行踏勘研究。通過(guò)仔細(xì)核對(duì)圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對(duì)策，重點(diǎn)解決好圖紙、征拆、電力、臨建手續(xù)等問(wèn)題。2、實(shí)施性方案策劃在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，提前組織對(duì)