我國國有糧食企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、雷曼兄弟破產(chǎn)案和皖北農(nóng)民糧款被騙案，原本是毫不相關(guān)的兩起案件，卻因內(nèi)部控制的共同話題被連結(jié)在一起，而后一起案件又牽連了一個(gè)主體——國有糧食企業(yè)，這些將筆者的目光最終引向本文的論題——國有糧食企業(yè)內(nèi)部控制研究。
　　關(guān)于內(nèi)部控制相關(guān)理論的研究和實(shí)踐，國外已有一百來年的歷史，大致經(jīng)歷了內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架這幾個(gè)階段。真正意義上的內(nèi)部控制研究，始于上世紀(jì)五十年代前后。內(nèi)部控制最經(jīng)典

2、的成果是1992年COSO內(nèi)部控制整體框架，它也是本文研究的最主要的理論基礎(chǔ)。美國2004年COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架是內(nèi)部控制最新研究成果，它將內(nèi)部控制研究推向一個(gè)新的高度。我國內(nèi)部控制研究大概起步于上世紀(jì)九十年代，無論在理論研究或者實(shí)踐應(yīng)用上與歐美發(fā)達(dá)國家差距較大。2008年我國發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是我國內(nèi)部控制最系統(tǒng)的、最先進(jìn)的研究成果，為我國內(nèi)部控制實(shí)踐應(yīng)用提供了科學(xué)的范本，也是本文研究的重要的理論依據(jù)。
　　到目

3、前為止，筆者沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)研究國有糧食企業(yè)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)。為做好課題研究，筆者采取了文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、調(diào)查法等一系列的研究方法，獲取了較為充分的研究資料，為論文的早日成型奠定了基礎(chǔ)。
　　本文首先介紹了論文選題的背景、意義及創(chuàng)新等，接著介紹了內(nèi)部控制的概念、中外發(fā)展史及中美內(nèi)部控制框架，然后介紹了我國國有糧食企業(yè)的特點(diǎn)及其內(nèi)部控制的特殊性，再接著介紹案例企業(yè)的概況、內(nèi)部控制現(xiàn)狀并對其內(nèi)部控制進(jìn)行分析，最后對國有糧食

4、企業(yè)內(nèi)部控制的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施。
　　通過研究，筆者的結(jié)論是:國有糧食企業(yè)非常需要內(nèi)部控制;國有糧食企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展是個(gè)循序漸進(jìn)的過程;國有糧食企業(yè)內(nèi)部控制改善要從關(guān)鍵問題著手。其中改善內(nèi)部控制的主要設(shè)想有:構(gòu)建成本效益相宜的內(nèi)部控制體系;制定糧食行業(yè)內(nèi)部控制指南;提高職工內(nèi)部控制意識;完善糧食企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu);建立科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu);實(shí)行靈活的人力資源政策;不斷提高員工的整體素質(zhì);倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化;健全內(nèi)部控制制