目標(biāo)責(zé)任制下的ZX農(nóng)村信用社基層員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、中國農(nóng)村信用社作為農(nóng)村的合作金融機(jī)構(gòu)，是我國農(nóng)村金融體系的基礎(chǔ)力量。它發(fā)揮著農(nóng)村金融的主力軍作用，在支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著農(nóng)村金融市場競爭的日趨激烈，農(nóng)村信用社面臨的壓力愈來愈大?；鶎有庞蒙缇W(wǎng)點(diǎn)分布廣、數(shù)量多，直接面向客戶，員工的形象代表著農(nóng)村信用社的形象，員工的工作態(tài)度影響著農(nóng)村信用社的經(jīng)營績效，因此必須對基層員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理和激勵，充分調(diào)動基層員工的積極性，使農(nóng)村信用社在市場中立于不敗之地。

2、　　 本文首先簡單介紹了ZX農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和人力資源狀況，然后在充分理解ZX農(nóng)村信用社目標(biāo)責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，分析現(xiàn)有基層單位目標(biāo)責(zé)任制度和對一線員工的激勵制度存在的問題，在此基礎(chǔ)上建立目標(biāo)責(zé)任和員工激勵之間的邏輯聯(lián)系，提出具體的可操作性較強(qiáng)的基層員工激勵制度實(shí)施方案。本文的主要結(jié)論是：ZX信用社必須完善對基層員工的激勵機(jī)制，打破分配的平均主義；要根據(jù)該信用社實(shí)際情況建立科學(xué)有效的物質(zhì)激勵、精神激勵機(jī)制；健全各種規(guī)章