房地產(chǎn)營銷的項目化管理研究.pdf

1、本文通過對我國房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的突出地位的描述結(jié)合房地產(chǎn)市場營銷的項目化管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了比較深入的分析，注意分析了房地產(chǎn)行業(yè)的特點及營銷的項目化管理的特殊性，進一步闡述了與房地產(chǎn)營銷的項目化管理相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)理論，特別著重介紹了房地產(chǎn)市場營銷的項目化管理理論，通過對市場營銷的項目化管理理論在國內(nèi)外的發(fā)展歷史的大致介紹，及消費者心理和行為的變化情況，綜合國內(nèi)外房地產(chǎn)市場營銷的項目化管理相關(guān)研究成果的比較，引入營銷的項目化管理

2、理論在房地產(chǎn)營銷的項目化管理中的應(yīng)用，揭示了營銷的項目化管理的作用機理及實施過程中的關(guān)鍵控制要點。對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍使用的市場營銷的項目化管理策略進行了深入的分析，指出了我國目前房地產(chǎn)營銷的項目化管理中普遍存在的問題，進一步探討了營銷的項目化管理在房地產(chǎn)營銷中的實際意義，結(jié)合實際生活中的比較典型的房地產(chǎn)營銷的項目化管理案例分析，提出了房地產(chǎn)企業(yè)實施營銷的項目化管理的系列舉措，采用理論與實證分析相結(jié)合的研究思路，側(cè)重于房地產(chǎn)營銷的項