管理部主管職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書-microsoft-word-文檔

1、一、 一、_綜合管理部 綜合管理部主任 主任崗位名稱 崗位名稱 綜合管理部主任 所 屬 部 門 綜合管理部直接上級(jí)崗位 直接上級(jí)崗位 總經(jīng)理特助 直接下級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位人事主管、司機(jī)、食堂工作人員、門衛(wèi)崗位核心價(jià)值 崗位核心價(jià)值全面負(fù)責(zé)本部門的行政管理工作，協(xié)助部長(zhǎng)完成人事及部門內(nèi)部事務(wù)管理性工作。職責(zé)與任務(wù)（指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰） 職責(zé)與任務(wù)（指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰）職責(zé)表述： 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)行政管理工作。KPI: KPI: 公司各

2、項(xiàng)制度的制定與實(shí)施，公司檔案管理、會(huì)議管理及后勤的保障實(shí)施，員工福利申請(qǐng)、采購(gòu)與發(fā)放以及固定資產(chǎn)的管理工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司檔案管理及會(huì)議的管理流程及落實(shí)；負(fù)責(zé)公司后勤保障及安全保衛(wèi)工作實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工福利的申請(qǐng)、采購(gòu)與發(fā)放；職責(zé)一 職責(zé)一工作任務(wù) 工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作及辦公用品的申請(qǐng)采購(gòu)、保管及發(fā)放。職責(zé)表述： 職責(zé)表述：協(xié)助人事主管做公司人力資源的相關(guān)工作KPI: KPI: 公司人員招聘計(jì)劃及

3、落實(shí)，員工的績(jī)效考核及薪酬的制定實(shí)施，公司內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)文化的宣揚(yáng)以及勞動(dòng)關(guān)系管理。協(xié)助人事主管做公司人員的規(guī)劃、招聘、選材及任用；協(xié)助人事主管做公司各部門員工的績(jī)效考核及薪酬管理的制定與實(shí)施；協(xié)助人事主管做公司內(nèi)部培訓(xùn)；職責(zé)二 職責(zé)二工作任務(wù) 工作任務(wù)協(xié)助人事主管做公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)及勞動(dòng)關(guān)系管理。職責(zé)表述： 職責(zé)表述：協(xié)助本部門部長(zhǎng)做部門內(nèi)部事務(wù)管理工作KPI: KPI: 部門員工的 AB 角色轉(zhuǎn)換，員工成長(zhǎng)滿意度，員工晉級(jí)次數(shù)，費(fèi)

4、用預(yù)算控制率。負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；職責(zé)三 職責(zé)三工作任務(wù) 工作任務(wù)監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況。絕對(duì)禁止 絕對(duì)禁止 泄露公司相關(guān)機(jī)密 崗位職業(yè) 崗位職業(yè)行為禁區(qū) 行為禁區(qū) 后果嚴(yán)重 后果嚴(yán)重 后果嚴(yán)重者辭退，甚至追究法律責(zé)任二、崗位職責(zé)：1、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)： a、具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，組織企業(yè)開展全面經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、

5、檢查和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和完善。b、參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和策略，參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，參與討論審批年度綜合計(jì)劃。c、參與制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。d、 負(fù)責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟(jì)合同。e、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品價(jià)格的制定。f、組織公司開展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。g、與總經(jīng)理、部門經(jīng)理配合，推廣現(xiàn)代管理方法，提高公司的現(xiàn)代化管理水平。h、組織會(huì)

6、計(jì)人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配。2、 報(bào)表及總賬崗位職責(zé)：a、 設(shè)置會(huì)計(jì)科目并確定各科目的核算范圍。b、 設(shè)置財(cái)務(wù)核算辦法及核算周期。c、 負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及其他管理類報(bào)表；d、 負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。3、 成本崗位職責(zé)：a、 根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，擬訂本企業(yè)的成本核算辦法。b、編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，要按年按季按月層層分解，層層落實(shí)，組織成本、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。c、加強(qiáng)成本管

7、理的基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門，建立健全各項(xiàng)原始記錄，為標(biāo)準(zhǔn)成本提供可靠的依據(jù)。d、核算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用。e、 編制成本、費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本、費(fèi)用的分析和考核。f、 協(xié)助管理在產(chǎn)品和半成品。4、 稅務(wù)崗位職責(zé)：a、 辦理 辦理企業(yè)各項(xiàng)稅務(wù)的申報(bào)、繳納、調(diào)查、復(fù)查等事項(xiàng)。b、 辦理 辦理企業(yè)稅務(wù)年檢事項(xiàng)。c、 辦理 辦理減免稅申請(qǐng)事項(xiàng)。d、 辦理 辦理企業(yè)登記、變更登記、營(yíng)業(yè)登記及變更等有關(guān)事項(xiàng)。e