大商集團多項目管理體系與項目融資模式應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理是一個相對嶄新的學(xué)科，在過去的幾年里發(fā)展十分迅速，這種發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)使我們受益頗大。有效的項目管理可以改善項目的進度績效和成本績效，從而提高項目的整體績效。因此有效的項目管理是十分重要的。 現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，類似于大商集團的許多大型企業(yè)迅速擴張，每年要同時興建幾個甚至幾十個大中型項目。如何進行有效的多項目管理和采用何種融資模式，對企業(yè)擴張的成敗起著決定性的作用。本文通過對大商集團的多項目管理體系分析和融資模式分析提出一

2、些方法和建議。 本文首先將著重分析大商集團的多項目管理體系構(gòu)成、成本控制體系、招標采購體系和融資模式，從人、財、物多個方面闡述大商集團如何進行多項目管理： 大商集團的多項目管理組織形式采用的是平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)也叫中矩陣組織結(jié)構(gòu)，是由項目經(jīng)理制定完成項目的總體計劃、整合不同領(lǐng)域的努力、制定時間表、監(jiān)督工作進程；職能經(jīng)理則根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)定的標準及時間表負責(zé)人事的安排并執(zhí)行其所屬項目部分的任務(wù)?！皟?nèi)容與方式”的結(jié)合要求雙方密切

3、合作，共同進行技術(shù)與操作方面的決策。 大商集團的多項目管理的核心工作內(nèi)容是有效的成本控制和進度控制，一是要解決人的因素：配備足夠的人手，并提高項目管理人員的個人能力。二是要解決制度問題，總部應(yīng)建立合理的工作分配機制和工作流程，對成本進行審查復(fù)核。多項目管理中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如付款、合同管理等，總部都應(yīng)該安排專人進行把關(guān)。 本文其次將討論大商集團的融資模式，大商一直采用的是比較穩(wěn)健的直接融資模式。除了少數(shù)的大型核心店鋪由大