大唐國際項(xiàng)目績效管理體系的研究與應(yīng)用.pdf

1、項(xiàng)目績效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。但由于項(xiàng)目管理在我國發(fā)展較為滯后，相關(guān)的理論不夠成熟。而且相對于項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目成本管理這些來說，對項(xiàng)目的人力資源管理不夠重視，項(xiàng)目的績效管理一直被忽視，使得很多項(xiàng)目的績效管理制度不夠完善，員工目標(biāo)不明確，工作積極性不高，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，這個問題在大唐國際的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中尤其明顯。
　　本文為解決此問題，在對國內(nèi)外文獻(xiàn)研究

2、的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外已有的成熟項(xiàng)目績效管理成果，并結(jié)合大唐的實(shí)際工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)出了一套設(shè)計(jì)了適用于大唐國際的科學(xué)的、系統(tǒng)的項(xiàng)目績效管理體系。該體系由四分部組成，分別是制定績效計(jì)劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核與反饋、績效診斷與提高。其中績效計(jì)劃既是績效管理的開端，也是關(guān)鍵一步，在這一部分著重設(shè)計(jì)了績效考核指標(biāo)，確定了指標(biāo)權(quán)重，在項(xiàng)目考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)上，重點(diǎn)考察了項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理及社會關(guān)系管理并使用了普遍應(yīng)