《建設工程施工管理》知識點匯總

1、12Z101000 施工管理 施工管理一、施工方的項目管理（ 一、施工方的項目管理（2 分） 分）由于項目管理的核心任務 核心任務是項目的目標控制 目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點）2Z1010111、建設工程項目管理的內涵是 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 項目策劃和項目控制 項目控制，以使項目的費用目標 費用目標、進度目標 進度目標和質

2、量目標 質量目標得以實現(xiàn)。 （哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃 項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃 籌劃和準備 準備工作；“費用目標 費用目標”對業(yè)主而言是投資目標 投資目標，對施工方而言是成本目標 成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過 目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的

3、目標得以實現(xiàn) 管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設工程項目管理的類型： 建設工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 。是管理的核心。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC 承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務： 、業(yè)主方項目管理的目標和任務：（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目 投資目標、進度目標、

4、質量目標 標、質量目標。其中投資目標 投資目標指的是項目的總投資目標 項目的總投資目標。進度目標 進度目標指的是項目動用的時間目 項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。（2）建設工程項目的全壽命周期 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段 決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準

5、備階段和保修期。（3）進行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協(xié)調。 組織和協(xié)調。3 管 3 空 1 協(xié)調。 協(xié)調。5、設計方項目管理的目標和任務： 、設計方項目管理的目標和任務：（1）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的 設計的成本目標、設計的進度目標和設計

6、的質量目標，以 成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 及項目的投資目標。 （項目管理的四大目標） （項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。（2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工 與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成

7、本控制和與設計工3工的招標和發(fā)包工作 工的招標和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工 施工 ○ 3總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任 總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。 （不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理） 。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。 ○ 411、建設項目工程總承包的特點： 、建設項目工程總承包的特點：（1）建設項目工程

8、總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組 實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調 織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病 而影響建設進度等弊病。（2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目

9、建設增值的目的 以達到為項目建設增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。 二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點： 、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 （2）由決策、實施、和運營階段組成。 （3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實 組織、人的因素、方法和工具。其中組

10、織是目標實現(xiàn)的決定因素 現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具 、組織論和組織工具.（1）組織結構模式 ）組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，包括職能組 指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。 織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。（2）組織分工： 組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 工作任務分工和管理職能分工。（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的

11、組織關系 靜態(tài)的組織關系。工作流程組織 工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。包括：管理工作流程組織、飛信息 是一種動態(tài)關系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質流程組織 處理工作流程組織、物質流程組織4、組織工具指： 、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結構分析： 、項目結構分析：（1）項目結構圖或稱 WBS 是一