版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程項(xiàng)目管理三控(投資、質(zhì)量、進(jìn)度)三管(合同、信息、安全)一協(xié)調(diào)(組織)第一章 概論1、作業(yè):許多制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往是連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)。2、項(xiàng)目:一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù),通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件(時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等)。3、建設(shè)項(xiàng)目:在一定條件約束下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。4、物業(yè)管理:指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修
2、、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng)。5、設(shè)施管理:以保持業(yè)務(wù)空間高品質(zhì)的生活和提高投資效益為目的,以最新的技術(shù)對(duì)人類有效地生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、整備和維護(hù)管理的工作。6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。7、工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8、項(xiàng)目管理:將知識(shí)、
3、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng),以滿足項(xiàng)目的要求。9、業(yè)主方:建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。10、投資目標(biāo):項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。11、進(jìn)度目標(biāo):項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。12、質(zhì)量目標(biāo):施工的質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量,還包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求等。13、工程項(xiàng)目建設(shè)
4、周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。2、組織結(jié)構(gòu)圖:反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組織元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。3、管理的職能:提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查環(huán)節(jié)。4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素:組織、人(管理人員和生產(chǎn)人員數(shù)量和質(zhì)量)、方法與工具(管理的方法與生產(chǎn)的方
5、法和工具)。2、系統(tǒng)組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系①系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織;②組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素;③控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施;④組織措施是最重要的措施。3、組織論的基本內(nèi)容:P314、組織論的三個(gè)重要工具:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。5、(*)用組織結(jié)構(gòu)圖畫出職能組織結(jié)構(gòu)模式,闡述其主要特點(diǎn),并分析該組織結(jié)構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。圖:P32 2-5特點(diǎn):①每個(gè)職能部門可根據(jù)它的管
6、理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令;②每一個(gè)工作部門都可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令,就會(huì)形成多個(gè)矛盾的指令源。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響: 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響:出現(xiàn)矛盾時(shí),各部門加強(qiáng)溝通,各方協(xié)議,最終達(dá)成共識(shí),對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利,對(duì)進(jìn)度和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不利。6、線性組織結(jié)構(gòu)(軍事)的特點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響:(1)特點(diǎn):①每個(gè)下級(jí)只有一個(gè)上級(jí);②逐級(jí)下達(dá),不能越級(jí)。(2)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響:①組織線路短,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【整理】工程項(xiàng)目管理(第二版)丁士昭主編的課后習(xí)題及答案
- 整理工程項(xiàng)目管理第二版丁士昭主編的課后習(xí)題及答案
- 工程項(xiàng)目管理丁士昭主編的課后習(xí)題及答案
- 項(xiàng)目管理教程(第二版)
- 《供應(yīng)鏈管理》課程復(fù)習(xí)材料(馬士華-第二版)
- 《工程項(xiàng)目管理》第二章
- 病理學(xué)重點(diǎn)筆記__第二版
- 數(shù)值分析第二版丁麗娟答案資料
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱第二版
- 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理第二版附錄試題
- 工程熱力學(xué)第二版答案
- 工程項(xiàng)目管理幾大重點(diǎn)管理研究
- 二建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》預(yù)習(xí)重點(diǎn)
- 工程項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容
- 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第二章修訂
- 工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)
- 機(jī)械工程英語(yǔ)第二版翻譯
- 壓力與情緒管理第二版分析
- 化工原理第二版
- 環(huán)境工程原理第二版課后答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論