淺談青藏線GSM-R工程項目風險管理.pdf

1、本文試著運用管理學知識，從以下幾個方面論述青藏線GSM-R工程項目管理中的風險管理。任何一項通信工程，其項目立項及各種計劃、設計、實施、驗收都是基于對未知因素以及正常和理想的技術、管理、組織預測之上的。而在項目實施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能無法實現(xiàn)既定的目標。對通信工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，我們稱之為通信工程項目風險。這些風險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本

2、增加、計劃修改等，最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。因此，項目管理人員必須重視風險管理，采取各種措施，對風險進行識別評估，提出應對措施，著力規(guī)避風險。風險是無處不在的，經(jīng)常變化的，同一種的項目在不同的客戶，地點，時間階段都會提出新的挑戰(zhàn)和風險。項目風險管理應該基于已有的風險經(jīng)驗，不斷完善，持續(xù)改進項目風險管理方案，以期滿足不同的項目需求。 文中以鐵道部青藏鐵路GSM-R項目為案例，針對項目在生命周期中的風險給出識別評估和應