應(yīng)用于企業(yè)的品牌生命周期管理與區(qū)域戰(zhàn)略管理

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 6 頁第 1 頁 共 6 頁歡迎下載各種資料大全?。。∥业木W(wǎng)店 : SWOT 的應(yīng)用SWOT 即 Strengths 優(yōu)勢、Weakness 劣勢、Opportunities 機會、Threats 威脅的簡稱，見下圖。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中經(jīng)常被使用。SWOT 的分析技巧類似于波士頓咨詢（B

2、CG）公司的增長/份額矩陣（The Growth/Share Matrix） ，它是競爭對手分析中最常用的組合技巧之一。一、應(yīng)用于企業(yè)的品牌生命周期管理 一、應(yīng)用于企業(yè)的品牌生命周期管理 例如通過對各空調(diào)企業(yè)市場競爭力的 SWOT 分析，我們認(rèn)為各空調(diào)企業(yè)所應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 6 頁第 3 頁 共 6

3、頁19 品牌 S 1.0 3.3 246.7 品牌 AO 0.0 0.1 609.220 品牌 T 0.9 1.2 29.7 品牌 AP 0.0 0.221 品牌 U 0.9 0.3 -69.8 Others 7.8 0.5 -93.822 品牌 V 0.9 2.0 127.7金牛類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場占有率較高，而預(yù)計市場成長率較低，所以應(yīng)當(dāng)采取開拓新市場的策略，尋求更多的市場機會點，避免人多路窄最終受到擠兌的尷尬境地； 問題類品

4、牌，由于它們的現(xiàn)有市場占有率較低，而預(yù)計市場成長率較高，所以應(yīng)當(dāng)采取產(chǎn)品開發(fā)的策略，即怎樣更多地去讓人們認(rèn)識到本產(chǎn)品的最大效用； 狗類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場占有率較低，而預(yù)計市場成長率也較低，所以應(yīng)當(dāng)采取多元化的策略，避免單一產(chǎn)品單一經(jīng)營所可能導(dǎo)致的全面虧損。 二、應(yīng)用于企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略管理 二、應(yīng)用于企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略管理 例如通過對腸胃藥品牌 A 區(qū)域市場發(fā)展的 SWOT 分析，在此運用 CDI（Category Developme

5、nt Index，品類發(fā)展指數(shù)）和 BDI（Brand Development Index，品牌發(fā)展指數(shù)）兩個指數(shù)來進行 SWOT 分析，由此可以得到： 強勢區(qū)域，即高 CDI 高 BDI 區(qū)域，腸胃藥品牌 A 在這些區(qū)域的品牌發(fā)展?fàn)顩r良好，且處于相對成熟市場，顯示較高的投資回報； 相比較好區(qū)域，即低 CDI 高 BDI 區(qū)域，腸胃藥品牌 A 在這些區(qū)域的品牌發(fā)展?fàn)顩r同樣良好，但由于這些區(qū)域處于相對低發(fā)展市場，所以市場開發(fā)價值不