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1、編號: 時間:2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第 1 頁 共 5 頁第 1 頁 共 5 頁據(jù)美國 Conference Board 公司的調(diào)查結(jié)果顯示,44%的公司總部不知道自己的角色和職責是什么,可見總部的存在價值是一個普遍的問題。而在集團管控實踐中,有很多人持有一種觀點:總部就是集團重大事項的決策中心,調(diào)控中心。這種觀點不可謂不對,但它只注重了總部的職能運作,而忽視
2、了集團總部的資源整合和資本運作所帶來的價值。編號: 時間:2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第 3 頁 共 5 頁第 3 頁 共 5 頁從整體上看,集團對價值的影響是創(chuàng)造還是破壞,關(guān)鍵取決于集團總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢??梢赃@樣認為,集團公司部分替代了市場,使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言,獨立企業(yè)必須直接面對市場;而在集團公司中,子公司往往無須直接面對資本市場
3、,有時甚至連產(chǎn)品市場也只須部分面對。猶為明顯的是在資金方面,集團總部實際上相當于“內(nèi)部資本市場”,其優(yōu)勢源自集團總部集中的權(quán)力,從而使總部在投資超出下屬業(yè)務單位實力的項目、避免低效再投資、集中管理現(xiàn)金等方面時,具有獨立經(jīng)營公司無法比擬優(yōu)勢。但集團總部創(chuàng)造價值需要注重自身的綜合能力建設。集團型企業(yè)贏得和保持競爭地位和優(yōu)勢取決于其調(diào)集開辦新業(yè)務所需的綜合能力的速度。總部的功能可以從兩個層面定位:指揮和服務。在指揮層面,總部需要制定集團整體發(fā)
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