浙江南洋電器公司戰(zhàn)略管理.pdf

1、產品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關，也是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要基礎。企業(yè)要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產品，去贏得顧客，占領與開拓市場，獲取經濟效益。產品戰(zhàn)略是否正確，直接關系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。 浙江南洋電器公司，是一家集科研、設計、開發(fā)、制造、銷售為一體的電氣領域的綜合性企業(yè)，本文在調研、收集和分析相關資料的基礎上，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和產品戰(zhàn)略方面的理論，通過相關方法、手段，

2、對公司軟啟動器產品戰(zhàn)略管理進行分析、選擇、評價，并對戰(zhàn)略實施進行闡述。 首先，分析了公司所面臨的外部機會和威脅，并利用EFE矩陣分析得出公司處于一個較有吸引力的市場。 其次，分析了公司的內部優(yōu)勢和劣勢，并利用IFE矩陣分析得出內部狀況處于優(yōu)勢。 再次，通過SWOT矩陣分析，最終得出五個適合企業(yè)的產品戰(zhàn)略，即：產品開發(fā)戰(zhàn)略、產品市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品市場滲透戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略以及產品集中戰(zhàn)略。然后，通過QSPM矩陣對各