企業(yè)研發(fā)的隱性知識管理研究.pdf

1、在當今以知識為基礎的經濟社會，只有不斷地創(chuàng)新知識，才能不斷發(fā)展進步。隱性知識管理正是通過挖掘大量存在于員工個體的隱性知識，建立組織共享機制，促使各種知識與其最需要的人有機結合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。 而對于研發(fā)活動中的企業(yè)而言，大部分知識是分散存在于員工的頭腦中難以明晰化的模糊知識。隱性知識的識別、獲取、轉換與共享是企業(yè)管理其隱性知識進而獲取企業(yè)核心競爭力、推廣企業(yè)知識管理、適應經濟環(huán)境變化的重要手段。企業(yè)必須通過隱

2、性知識管理來提高自身的技術創(chuàng)新能力，以加強競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)進行隱性知識管理迫在眉睫。 本文首先以隱性知識理論的研究為背景，明確了研發(fā)中企業(yè)知識鏈及其模型，討論了隱性知識管理的功能與體系，探討了隱性知識管理的模式。 其次，通過對調查問卷和結構方程模型的應用，對企業(yè)對研發(fā)隱性知識的獲取能力的影響因素，以及企業(yè)中影響隱性知識共享的因素進行了分析，在以上分析的基礎上對隱性知識管理的前提條件隱性知識的識別與獲取及關鍵環(huán)節(jié)隱性知

3、識的轉換與共享的條件、機制等作了深入的分析與論述。 最后，從培育知識共享型企業(yè)文化、構建員工的有效激勵機制及組織結構的設計三方面為企業(yè)實現(xiàn)隱性知識管理提供了得以運行的環(huán)境和方法。 通過設置專門的知識管理職位來推動和管理知識共享工作；在文化機制方面，打造知識共享價值觀并建立信任、合作、學習的企業(yè)文化；通過連接各部門的內部網(wǎng)絡，建立信息技術企業(yè)的知識庫，構建信息技術企業(yè)的知識地圖，建立信息技術企業(yè)知識共享的虛擬社區(qū)這四個步驟

4、來建立信息溝通技術支持機制。并且對金俞公司的隱性知識管理案例進行了實證分析。 從而為企業(yè)進行知識創(chuàng)新和建立核心競爭優(yōu)勢提供了可供借鑒的幫助和支持。 目前，關于知識管理的研究文獻雖已開始大量涌現(xiàn)，但在現(xiàn)實生活中由于隱性知識的內隱性和各種障礙因素的影響，使得隱性知識管理的實踐與理論研究相脫節(jié)，這將嚴重影響知識管理在企業(yè)中的推進步伐。 本論文在這樣的現(xiàn)狀下為隱性知識管理具體操作層的實施提供了決策參考，有一定的理論和現(xiàn)實