A項(xiàng)目中隱性知識管理策略研究.pdf

1、面臨國外本土化的競爭和國內(nèi)同行持續(xù)增加等多方面的壓力，作為知識密集型企業(yè)的項(xiàng)目，A項(xiàng)目面對多重競爭的壓力，唯有通過隱性知識管理來提高企業(yè)員工的知識能力和業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)客戶，才能贏得客戶的滿意和更多的市場，可見，對A項(xiàng)目實(shí)施隱性知識管理是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
　　隨著知識和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何項(xiàng)目要想保持發(fā)展的可持續(xù)性，就必須通過服務(wù)的提高以及創(chuàng)新的、領(lǐng)先的技術(shù)來在激烈的競爭中占有一席之地，而這一切的根源都來自于對知識的管理，

2、尤其是對隱性知識的管理顯得更為重要，通過加強(qiáng)項(xiàng)目的隱性知識管理能夠?qū)⒁恍┥贁?shù)人掌握的經(jīng)驗(yàn)、訣竅等知識共享給大家，有利于項(xiàng)目的快速發(fā)展和創(chuàng)新能力，意義重大。本文主要對A項(xiàng)目中隱性知識管理策略這一問題進(jìn)行深入研究，希望能為A項(xiàng)目自身的隱性知識管理帶來一定實(shí)際意義，不斷加快項(xiàng)目的發(fā)展和創(chuàng)新，起到一定參考作用。
　　本文在對結(jié)隱性知識相關(guān)理論以及國內(nèi)外企業(yè)在隱性知識管理上的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合A項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，采用對A項(xiàng)目進(jìn)行

3、問卷調(diào)查和員工訪談等方式，統(tǒng)計并分析實(shí)際調(diào)查的具體相關(guān)數(shù)據(jù)，了解到A項(xiàng)目隱性知識管理的現(xiàn)狀和其存在的問題，針對A項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行深入剖析后，提出了有關(guān)A項(xiàng)目隱性知識管理的五大策略，分別是:學(xué)習(xí)策略、共享策略、溝通策略、激勵策略和創(chuàng)新策略，在最后提出了A項(xiàng)目隱性知識管理的實(shí)施保障。
　　本文希望通過對A項(xiàng)目中隱性知識管理策略的研究，能夠提高大家對A項(xiàng)目隱性知識管理的重要性的認(rèn)識，進(jìn)而推動隱性知識轉(zhuǎn)化成知識和技術(shù)的速度，提高對客戶服