巨能金玉米公司基于價值創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、由于我國工業(yè)化發(fā)展時間較短，大部分行業(yè)沒有經(jīng)過整合，很多企業(yè)的零散、成熟型特征明顯。在國家宏觀經(jīng)濟快速發(fā)展時期，大部分企業(yè)發(fā)展迅速，但是在最近幾年，國內(nèi)企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在做大后正逐漸面臨做強、做長的戰(zhàn)略困惑。本文以巨能金玉米公司為例，對淀粉行業(yè)零散、成熟型特征進行了分析研究，結(jié)合公司的具體實際，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討。由于我國的很多行業(yè)屬于零散、成熟型行業(yè)，而且很多企業(yè)也面臨類似的發(fā)展困境。以上戰(zhàn)略模式能夠?qū)ξ覈?/p>

2、他的零散、成熟型行業(yè)的發(fā)展具有借鑒意義。 本文采用理論研究并結(jié)合案例分析的方法，本文對多種戰(zhàn)略管理理論進行了學(xué)習、研究和融合，利用了藍海戰(zhàn)略理論、行業(yè)分析理論和戰(zhàn)略、后發(fā)企業(yè)成長的戰(zhàn)略地圖、企業(yè)活動的價值鏈分析等，結(jié)合公司的具體實際，提出了巨能金玉米公司的發(fā)展戰(zhàn)略模式。本文對巨能金玉米公司的發(fā)展歷程，進行了長期的跟蹤調(diào)查，期間作了很多信息的收集工作，也跟企業(yè)的中、高層管理者進行了很多次訪談，最后又對收集到的信息進行了整理、總結(jié)和

3、提煉。 本文提出的公司戰(zhàn)略體系，主要包括：藍海價值創(chuàng)新策略、品牌價值創(chuàng)新策略、深加工價值創(chuàng)新策略、價值創(chuàng)新并購策略，并按照以上順序分階段實施。首先實施藍海價值創(chuàng)新策略，進入變性淀粉市場；然后實施品牌價值創(chuàng)新策略，進一步提高品牌知名度和品牌影響力；實施深加工價值創(chuàng)新策略，研發(fā)賴氨酸產(chǎn)品；通過實施以上戰(zhàn)略，公司的管理模式進一步成熟，待公司具有一定的資金能力和資本運作能力時，實施價值創(chuàng)新并購策略，進一步擴展規(guī)模，獲得新的生產(chǎn)技術(shù)，擴展