巨能金玉米公司基于價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、由于我國(guó)工業(yè)化發(fā)展時(shí)間較短，大部分行業(yè)沒有經(jīng)過(guò)整合，很多企業(yè)的零散、成熟型特征明顯。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，大部分企業(yè)發(fā)展迅速，但是在最近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在做大后正逐漸面臨做強(qiáng)、做長(zhǎng)的戰(zhàn)略困惑。本文以巨能金玉米公司為例，對(duì)淀粉行業(yè)零散、成熟型特征進(jìn)行了分析研究，結(jié)合公司的具體實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討。由于我國(guó)的很多行業(yè)屬于零散、成熟型行業(yè)，而且很多企業(yè)也面臨類似的發(fā)展困境。以上戰(zhàn)略模式能夠?qū)ξ覈?guó)其

2、他的零散、成熟型行業(yè)的發(fā)展具有借鑒意義。 本文采用理論研究并結(jié)合案例分析的方法，本文對(duì)多種戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了學(xué)習(xí)、研究和融合，利用了藍(lán)海戰(zhàn)略理論、行業(yè)分析理論和戰(zhàn)略、后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略地圖、企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈分析等，結(jié)合公司的具體實(shí)際，提出了巨能金玉米公司的發(fā)展戰(zhàn)略模式。本文對(duì)巨能金玉米公司的發(fā)展歷程，進(jìn)行了長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)查，期間作了很多信息的收集工作，也跟企業(yè)的中、高層管理者進(jìn)行了很多次訪談，最后又對(duì)收集到的信息進(jìn)行了整理、總結(jié)和

3、提煉。 本文提出的公司戰(zhàn)略體系，主要包括：藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)新策略、品牌價(jià)值創(chuàng)新策略、深加工價(jià)值創(chuàng)新策略、價(jià)值創(chuàng)新并購(gòu)策略，并按照以上順序分階段實(shí)施。首先實(shí)施藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)新策略，進(jìn)入變性淀粉市場(chǎng)；然后實(shí)施品牌價(jià)值創(chuàng)新策略，進(jìn)一步提高品牌知名度和品牌影響力；實(shí)施深加工價(jià)值創(chuàng)新策略，研發(fā)賴氨酸產(chǎn)品；通過(guò)實(shí)施以上戰(zhàn)略，公司的管理模式進(jìn)一步成熟，待公司具有一定的資金能力和資本運(yùn)作能力時(shí)，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新并購(gòu)策略，進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模，獲得新的生產(chǎn)技術(shù)，擴(kuò)展