精密鋁管生產(chǎn)線改善.pdf

1、隨著我國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)的步伐加快，企業(yè)在獲得更加廣闊市場(chǎng)的同時(shí)，也面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本增加、市場(chǎng)需求個(gè)性化和多樣化等諸多挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)平均獲利水平下降,某鋁業(yè)公司通過(guò)利用精益生產(chǎn)理論對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線的改善來(lái)消除浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本,達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨來(lái)滿足客戶的需求。來(lái)不斷擴(kuò)大在亞太地區(qū)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力.
　　 論文根據(jù)該企業(yè)的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)狀，利用價(jià)值流圖析技術(shù)，識(shí)別出當(dāng)前生產(chǎn)狀況下的流程活動(dòng)中的問(wèn)題所在。論文還

2、使用生產(chǎn)工藝流程分析,生產(chǎn)物流分析,工序能力分析，發(fā)現(xiàn)成品庫(kù)存量大，在制品儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng),搬運(yùn)路線較長(zhǎng),對(duì)于瓶頸設(shè)備的利用不合理,存在著諸多浪費(fèi)等問(wèn)題.
　　 論文結(jié)合了工業(yè)工程，精益生產(chǎn)理論和價(jià)值流理論和方法，對(duì)該鋁業(yè)公司的傳統(tǒng)兩條生產(chǎn)線，多孔擠壓扁管和冷拉圓管生產(chǎn)線為研究對(duì)象，系統(tǒng)的分析目前該生產(chǎn)流程存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改善。還就如何控制成本，減少生產(chǎn)流程中的成本，改善生產(chǎn)流程，展開(kāi)研究。
　　 通過(guò)對(duì)工序流程進(jìn)行改善，

3、作業(yè)改善和優(yōu)化，總結(jié)改善結(jié)果，繪制改善后的價(jià)值流圖，并對(duì)改善前后的價(jià)值流進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)通過(guò)改善后整個(gè)生產(chǎn)周期大大減少，從原來(lái)加快了生產(chǎn)流通，并且使得總庫(kù)存大大降低。多孔擠壓扁管生產(chǎn)線從原來(lái)總庫(kù)存9100KG，現(xiàn)降為3300KG，周期從91 天降為33 天，冷拉圓管生產(chǎn)線從原來(lái)總庫(kù)存56050KG，現(xiàn)降為29900KG，周期從48 天降為27.5 天，使得供貨周期大為縮短,很好地滿足了客戶需求.
　　 論文對(duì)整個(gè)制造成本進(jìn)行研究，