基于價(jià)值流分析的K公司生產(chǎn)線改善研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶(hù)需求不斷變化，傳統(tǒng)的大批量流水生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。精益生產(chǎn)方式綜合了大量生產(chǎn)方式和單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求能夠在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種與高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。而單元生產(chǎn)方式作為精益生產(chǎn)發(fā)展的新階段，已經(jīng)廣泛為電子行業(yè)的制造工廠所采用并取得成功。
　　本文通過(guò)生產(chǎn)線的價(jià)值流進(jìn)行分析，對(duì)單元生產(chǎn)線的流程和布局進(jìn)行改善。首先，介紹了高端測(cè)試產(chǎn)品生產(chǎn)單元的現(xiàn)狀和生產(chǎn)流程，利用價(jià)值流程圖進(jìn)行分析，

2、制定初步的改善計(jì)劃。其次，提出移動(dòng)式裝配的構(gòu)想，從產(chǎn)品的生產(chǎn)流程入手進(jìn)行分析，調(diào)整和優(yōu)化作業(yè)順序；并運(yùn)用人因工程學(xué)的方法，對(duì)工作臺(tái)和測(cè)試設(shè)備架進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整；在單元生產(chǎn)的布局原則指導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)工位的布局進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，得出新的生產(chǎn)布局方案，并進(jìn)行實(shí)施。然后，建立雙箱系統(tǒng)的物料超市，以看板卡作為工具，對(duì)生產(chǎn)線的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。最后，對(duì)生產(chǎn)線的改善效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)改善過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分享。
　　通過(guò)生產(chǎn)線改善，單元生產(chǎn)線