基于生產(chǎn)線平衡優(yōu)化的價值流圖析應(yīng)用研究.pdf

1、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由若干生產(chǎn)活動組成，生產(chǎn)活動又分為增值活動，不增值活動和浪費(fèi)三種，消除浪費(fèi)、盡量減少非增值活動、提高增值活動的效率，這是企業(yè)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，占領(lǐng)市場先機(jī)，降低庫存成本，增加利潤的關(guān)鍵，而價值流圖析技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效方法。 本課題以某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的PT5生產(chǎn)裝配線為研究對象，通過對電視機(jī)生產(chǎn)線的現(xiàn)場調(diào)查、收集整理了相關(guān)數(shù)據(jù)；繪制了生產(chǎn)線的工藝程序圖；分析了現(xiàn)行生產(chǎn)線存在的問題；在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)線進(jìn)行了工位

2、合并與簡化，運(yùn)用Proplanner軟件建立了山積表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線初次平衡；建立了生產(chǎn)線的優(yōu)化模型，借助于Xpess-mosel運(yùn)籌學(xué)軟件運(yùn)行了優(yōu)化模型，得到了優(yōu)化結(jié)果，即優(yōu)化后的生產(chǎn)節(jié)拍時間46秒，優(yōu)化后生產(chǎn)線的平衡率由76．55％提高到84．16％；據(jù)此進(jìn)行了產(chǎn)品的價值流分析，繪出了產(chǎn)品的價值流現(xiàn)狀圖與未來圖，通過比較與分析，產(chǎn)品的訂貨提前期由原來的21．57天縮短為7．46天，其中生產(chǎn)裝配線上的生產(chǎn)周期時間由原來的9．56天縮短為1