新項目推進機制經(jīng)驗交流材料供借鑒

1、新項目推進機制經(jīng)驗交流材料供借鑒 新項目推進機制經(jīng)驗交流材料供借鑒去年以來，我區(qū)創(chuàng)新項目建設(shè)“八個常態(tài)化”推進機制，以大項目引領(lǐng)大投資，以大投資帶動大發(fā)展。一是開工竣工常態(tài)化。 一是開工竣工常態(tài)化。梳理每月開工項目清單，采取領(lǐng)導(dǎo)點將式、隨機抽簽式、自主申報式等方式確定主會場，每個月舉行一次集中開竣工活動。每月開竣工活動由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，每個季度的活動由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加。二是督查通報常態(tài)化。 二是督查通報常態(tài)化。從組織、紀委、發(fā)改

2、等部門抽調(diào)精干力量組成項目督查專班，每月上旬對照項目時序進度安排進行一次集中督查，對每個項目達標情況采用“紅綠”雙色亮燈通報，連續(xù)兩個月亮紅燈項目，約談相關(guān)責任單位。三是擂臺比拼常態(tài)化。 三是擂臺比拼常態(tài)化。采取領(lǐng)導(dǎo)點將+自主申報的方式，每季度召開全區(qū)項目建設(shè)巡查現(xiàn)場會，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡查，區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目責任單位及保障服務(wù)單位參加，深入項目一線，觀摩點評打分，公開亮曬建設(shè)成績，同時設(shè)立“紅灰臺”評比機

3、制，根據(jù)評比打分排位，選取 2 個項目在“紅臺”發(fā)言席作典型發(fā)言、2 個項目在“灰臺”發(fā)言席作表態(tài)發(fā)言。四是項目點評常態(tài)化。 四是項目點評常態(tài)化。項目掛點區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目建設(shè)進度、實際完成投資額、不停工等因素，每季度對所掛項目進行評選排名，掛點 3 個以下項目的，評選 1 個好的、1 個差的項目；掛點 3-10 個現(xiàn)惠企紓困政策直達快享、應(yīng)享盡享。建立每周政企懇談會、企業(yè)安靜期、超時默許、首違輕微不罰等制度，項目責任單位（平臺）每季度對發(fā)