某核電企業(yè)提升安全文化的對策

1、某核電企業(yè)提升安全文化的對策一、執(zhí)行面1.落實(shí)「工具箱會議」：(1)工具箱會議應(yīng)先核對與會工作相關(guān)人員均在場并加強(qiáng)互動，主持人應(yīng)確認(rèn)各成員均明了自身工作內(nèi)容并掌握成員身心狀況。(2)經(jīng)驗(yàn)回饋案例應(yīng)告知所有工作人員，加強(qiáng)對該項(xiàng)工作之 警覺。(3)澈底檢討各項(xiàng)維護(hù)工作附近潛存的危險(xiǎn)因子加以防范，并在工具箱會議中倡導(dǎo)，提示工作人員注意。2.強(qiáng)化「程序書之完整性」：(1)落實(shí)程序書認(rèn)養(yǎng)人制度，認(rèn)養(yǎng)人應(yīng)定期審查程序書內(nèi)容，有經(jīng)驗(yàn)回饋或法規(guī)修改時(shí)

2、應(yīng)實(shí)時(shí)修訂。(2)每一程序書由 2~3 人共同認(rèn)養(yǎng)，并鼓勵非認(rèn)養(yǎng)人或執(zhí)行者提出程序書修訂之建議。3.加強(qiáng)「保守性決策」：(1)任何工作均應(yīng)有周延之準(zhǔn)備，遇有質(zhì)疑時(shí)應(yīng)先暫停并尋求協(xié)助。(2)管理者之決策不以營運(yùn)績效為唯一考慮，應(yīng)以運(yùn)轉(zhuǎn)安全為最高原則。4.落實(shí)「自我查證」：(1)加強(qiáng)員工具備質(zhì)疑的態(tài)度，尤其對于曾被中斷之工作及(1)自 WANO 引進(jìn)之「值班團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練」及「提升人員績效」課程持續(xù)推展到運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)人員，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧，壓

3、力管理及問題解決能力。(2)加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)/維護(hù)人員對運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范之訓(xùn)練。(3)各廠增開非技術(shù)性課程，如壓力管理、負(fù)荷管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力?等訓(xùn)練，以增進(jìn)人員作業(yè)績效。二、制度面1.強(qiáng)化各廠現(xiàn)行核安文化推動小組功能(1)各廠核安文化推動小組應(yīng)有效督導(dǎo)/綜理運(yùn)作，定期檢討核安文化各項(xiàng)量化指標(biāo)執(zhí)行成效，倘有未符目標(biāo)值之項(xiàng)目應(yīng)主動檢討改善。(2)建立工作后討論之良好機(jī)制，俾早期發(fā)掘作業(yè)缺失盡早改善。(3)各廠以生動的方式舉辦安全文化研討會，原則上每半年一