當好工廠班組長的5、6、7、8、9、10

1、一、班組長的 5 個角色（1）責任者。對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量指標達成的最直接的責任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。（2）帶頭人。對作業(yè)員工來說，班組長是直接領導、作業(yè)指導和作業(yè)評價者，是作業(yè)職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。 （3）橋梁。對主管職員來說，班組長是主管職員命令和決定的執(zhí)行者，是主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點于各種關系的交匯點，要協(xié)調上下級之間、班組之間、班組成

2、員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的橋梁。 （4）同事。對其它班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。 （5）助手。對中層治理職員來說，班組長是左右手。顯然，企業(yè)有了好的班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。二、班組長的 6 項使命（1）完成生產任務。領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質量改進活動，挖掘生產潛力，向高質量、低消耗的目標進軍。 （2）培訓和練兵。按照本組各崗位的操縱規(guī)程

3、和工藝要求，組織質量培訓和進步操縱技能的基本功練習，增強質量意識，組織開展互幫互學等活動。有了下文，所以這樣的班組長完全是徒有虛名，在班組成員中勢必也沒有威信。4.勞動模范型勞動模范型的班組長一般在工作中細致、嚴守規(guī)章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔任領導工作。勞動模范型的班組長會被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結果是你把你的時間交給了下級，下級卻把責任交給了你，成了名副其實的反授權。因此，對這部分人如

4、果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。5.哥們義氣型擅長樹立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實際上早已把自己混同于非正式團體的小頭目了，如果不從哥們義氣中解脫出來，這班組長就做不成了。6.事必躬親型樣樣事情都要親自去做，不相信別人，事必躬親和以身作則不同，其結果是讓你的員工變懶。你總是事事沖在前，該說的、該做的、該想的你都做了。試想，如果你總