基于BPM的天津二十冶鋼結(jié)構(gòu)公司ERP實(shí)施研究.pdf

1、在全球一體化的今天，信息技術(shù)在提高生產(chǎn)力的同時(shí)拉近了全球間距離，也加劇了企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高企業(yè)管理水平與實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速擴(kuò)張，越來(lái)越多的中小企業(yè)把ERP作為提高企業(yè)管理水平的首選。然而，ERP在我國(guó)中小企業(yè)中的實(shí)施成功率普遍較低，而采用基于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的ERP實(shí)施方法對(duì)于提高中小企業(yè)ERP與CAPP集成項(xiàng)目實(shí)施效果有很大的幫助。
　　本文以天津二十冶鋼結(jié)構(gòu)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）為背景進(jìn)行了基于BPM的ERP、

2、CAPP集成系統(tǒng)的實(shí)施研究，在國(guó)內(nèi)外研究基礎(chǔ)上對(duì)ERP理論知識(shí)和流程管理知識(shí)進(jìn)行了評(píng)述，分析了行業(yè)現(xiàn)狀、公司ERP實(shí)施的必要性、可行性及實(shí)施準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合BPM理論，對(duì)公司ERP流程進(jìn)行了詳細(xì)地分析和診斷，并對(duì)流程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改良與優(yōu)化，對(duì)公司ERP、CAPP系統(tǒng)進(jìn)行了架構(gòu)設(shè)計(jì)。
　　本論文主要完成的工作如下：
　　第一，從BPM、ERP與流程管理理論出發(fā)，分析了BPM、ERP、CAPP集成系統(tǒng)、流程管理的核心理

3、論及其之間的關(guān)系，介紹了流程管理的方法、業(yè)務(wù)流程分析方法。
　　第二，對(duì)公司的實(shí)施背景以及實(shí)施準(zhǔn)備進(jìn)行了分析，分別從公司的行業(yè)現(xiàn)狀、ERP、CAPP集成實(shí)施必要性、實(shí)施可行性進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后對(duì)公司ERP實(shí)施前的準(zhǔn)備工作做了簡(jiǎn)要地介紹。
　　第三，根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理（BRM）相關(guān)內(nèi)容開始對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析，分別從公司系統(tǒng)規(guī)劃原則和規(guī)劃方案、生產(chǎn)管理流程、采購(gòu)管理流程、人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、工藝信息管理流程展