省級電網(wǎng)企業(yè)內部戰(zhàn)略效績評價體系研究.pdf

1、以廠網(wǎng)分開為標志的電力體制改革第一階段完成之后，電網(wǎng)集團仍然屬于國家壟斷經(jīng)營的中央企業(yè)。在作為壟斷企業(yè)的電網(wǎng)企業(yè)集團中，系統(tǒng)深入的分析電網(wǎng)企業(yè)的效績形成的內在規(guī)律和影響因素，建立起一套適合電網(wǎng)企業(yè)特性的、易于操作和管理的效績評價體系，對于加強電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營效益，控制購、售電過程的耗費，督促電網(wǎng)企業(yè)承擔相應的社會責任，是十分必要的。 本文運用戰(zhàn)略效績評價系統(tǒng)支撐理論，通過對電網(wǎng)企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內部因素的研究，對省級電網(wǎng)企業(yè)

2、內部戰(zhàn)略效績形成的過程和影響因素進行分析，將效績評價納入省級電網(wǎng)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程。同時，基于電網(wǎng)企業(yè)效績評價的特點，提出了電網(wǎng)企業(yè)內部戰(zhàn)略效績評價的構建步驟，探討了評價指標選取，指標權值和評價標準的確定以及評價計分方法的選擇的思路和步驟。最后，結合某電網(wǎng)企業(yè)的實際狀況，利用本文所提出的方法對該電網(wǎng)的效績評價狀況進行分析和評價。從而為實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，改善省級電網(wǎng)企業(yè)及其下屬供電企業(yè)整體效績水平提供有效的理論依據(jù)和方法手