中鐵十四局集團(tuán)公司技術(shù)人才流失原因及對策研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間競爭的日益加劇，對高素質(zhì)人才資源的爭奪已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中決定資本、管理、技術(shù)和市場眾多要素中極為關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)人才尤其是技術(shù)人才流失也日益受到關(guān)注。大量技術(shù)人才流失制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。如何面對和控制企業(yè)技術(shù)人才流失，穩(wěn)定技術(shù)人才隊伍，已成為企業(yè)人力資源管理所面臨的主要問題。 本文以國有企業(yè)改制后的中鐵十四局集團(tuán)公司技術(shù)人才流失作為研究的出發(fā)點(diǎn)

2、，通過問卷調(diào)查和調(diào)研等方法收集到大量真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、加工、處理。結(jié)合所得數(shù)據(jù)、信息，從多個視角進(jìn)行分析并找出了這一問題存在的原因：制度層面上，企業(yè)薪酬體系設(shè)計不合理、企業(yè)人才管理制度不科學(xué)、管理制度執(zhí)行不力；非制度層面上的原因有個人因素、企業(yè)因素和社會因素三方面原因造成。針對以上原因，本文提出通過加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、對企業(yè)文化進(jìn)行再提煉等措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；對企業(yè)管理制度進(jìn)行全面評估的基礎(chǔ)上不斷修改、完善企業(yè)管理制