如何寫年終工作總結

1、 如何寫年終工作總結 如何寫年終工作總結篇一：年終工作總結寫法 如何寫好一封年終總結呢 如何低調(diào)有效地告訴老板，過去這一年自己挺牛逼的？ 又到一年一度的年終總結月了。我想，對絕大多數(shù)職業(yè)人來說，下面的情景，你一定經(jīng)歷過： 老板要求寫年終總結，不知道有什么意義，也不知道從何下手，腦子里一片空白； 隨便敷衍寫寫吧，老板不滿意，又要重寫，自己和老板都麻煩； 到網(wǎng)上找模板套吧，又要改一大堆東西，又容易被老板發(fā)現(xiàn)，更糟糕； 寫得太詳細，要花

2、上三五天時間，自己也心煩； 寫得太簡單，又擔心自己的功勞顯示不出來，顯得態(tài)度不好 尤其是，有些公司會把年終總結和績效、獎金聯(lián)系在一起——辛辛苦苦工作了一年，到頭來因為年終總結寫得不好，拿不到應得的利益，你會甘心嗎？ 其實，年終總結并沒有你想象的那么麻煩，也不需要絞盡腦汁。只要掌握正確的方法，完全可以低調(diào)而平衡計分卡 02 很多企業(yè)，會采用幾個核心業(yè)務指標，來衡量一年的經(jīng)營，以及作為未來發(fā)展的目標。比如，營收，利潤，市場占有率，用

3、戶增長，等等。 這也就是我們所說的 KPI 制度——它當然是沒有錯的。但在很多時候，它不太夠。 如果僅僅將營收和增長作為 KPI 的話，就很容易犯下幾個錯誤：過于著重短期利益而忽視長期；過于重視賺錢而輕視花錢；過于重視外部業(yè)務而輕視內(nèi)部架構優(yōu)化。 這對于一家公司的長遠發(fā)展來說，是非常不利的。 所以，現(xiàn)代用得比較多的一種業(yè)務衡量指標，叫做平衡計分卡。它將公司的業(yè)績分成四個角度來衡量： 財務——公司的營收實現(xiàn)了怎樣的增長？ 顧客—