北京中國福街商業(yè)運營管理手冊

1、北京中國福街 北京中國福街商業(yè)運營管理手冊北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司呈檔案，為日后管理打下基礎(chǔ)。4、 制定中國福街各類管理性文件；5、 協(xié)助業(yè)主方收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。6、 協(xié)助業(yè)主方收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。7、 調(diào)查、確認(rèn)整個物業(yè)使用材料、設(shè)備詳細情況，編制清冊和備品、備件準(zhǔn)備計劃。8、 協(xié)助業(yè)主方制定施工期間的保衛(wèi)方案，適時介入成品保護工作。9、 組織專業(yè)人員參加設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試工作

2、，使所有設(shè)備系統(tǒng)完全達到設(shè)計要求和應(yīng)有的定貨功能。二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段 二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段1. 參加中國福街各設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試，進行樓宇及設(shè)備的全面驗收，建立詳細的交接檔案；2. 根據(jù)設(shè)備交驗情況，建立缺陷檔案，協(xié)助甲方督促施工整改。3. 做出管理計劃，建立完善的運作體系；4. 制定管理機構(gòu)、人員組成，建立人事制度及各級員工崗位責(zé)任制；5. 適時招聘所需員工，根據(jù)工作分階段進行專業(yè)化的崗前培訓(xùn)。6. 編制

3、保潔、保安、工程等業(yè)務(wù)工作大綱和具體的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7. 根據(jù)日后物業(yè)使用要求，設(shè)計交通組織、車輛停泊、垃圾清運方案，設(shè)計各項指示標(biāo)牌系統(tǒng)；8. 準(zhǔn)備各類接管驗收及業(yè)戶入伙的文件、表格，編制工程驗收工作指導(dǎo)書和入伙接待工作指導(dǎo)書，使有關(guān)員工熟練掌握；三．二裝協(xié)管監(jiān)管，成品保護，保潔開荒階段 三．二裝協(xié)管監(jiān)管，成品保護，保潔開荒階段㈠、二裝協(xié)管理及監(jiān)管詳見第二章㈡、成品保護對已接管的設(shè)施、設(shè)備進行防護和保護，最大限度減少未開業(yè)前對設(shè)施、設(shè)