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1、2022廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)范文2022 2022廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)篇一 廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)篇一按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,在上級公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,某某支公司于 2022年12月成立了人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組和考察組,本著公開、平等、競 爭、擇優(yōu)的原則,堅持因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,建立起有利于人才脫穎而出 的用人機制,擬定了人事制度改革實施方案,于某某年2月完成了部室主 任、廣播電視服務(wù)工作站站長職位的競聘。目前,公司設(shè)綜合部和財務(wù)部 兩個主要機構(gòu),綜合部內(nèi)含
2、辦公室、檔案室、建設(shè)發(fā)展部等5個部室,財 務(wù)部內(nèi)含財務(wù)業(yè)務(wù)室、用戶臺帳管理部等4個部室。公司下設(shè)8個廣播電視服務(wù)工作站,某某年度各站的崗位編制(含在 編正式編制和臨時編制)的核定以2022年12月31日的用戶總數(shù)為依據(jù), 其中金牛站以650戶用戶核定1個崗位編制;平川站以400戶用戶核定1 個崗位編制;其它站以450戶用戶核定1個崗位編制;崗位編制數(shù)實行四舍 五入法;崗位編制管理實行站長負責(zé)制,站長根據(jù)編制定崗定員定責(zé)定酬, 依法聘用在
3、編正式職工和臨時工。公司現(xiàn)有職工149人,其中:正式職工45人(含已退休的7人),臨 時工104人。職員均實行掛牌上崗制度。2、建立健全了職工個人(含聘用人員)電子、文字信息檔案,由檔案 室負責(zé)管理。3、 完善內(nèi)部管理規(guī)章制度,確立有激勵機制的考核和分配體系。在 完成人事制度改革的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實際,擬定了各部室崗位工作職責(zé), 并制作成《云南廣電網(wǎng)絡(luò)某某支公司員工工作手冊》,發(fā)到每位職員手中, 以達到明確職責(zé)、相互監(jiān)督的目的。擬定了《
4、薪酬管理及分配辦法》、了某某縣有線電視網(wǎng)絡(luò)事轉(zhuǎn)企工作按照安置辦法和實施意見等規(guī)定,完成 了轉(zhuǎn)制人員(45人)界定、公示、人事檔案清理移交等工作;按政策規(guī)定辦 理了 6名轉(zhuǎn)制人員的退休手續(xù);辦理了轉(zhuǎn)制人員的相關(guān)保險手續(xù);明確了轉(zhuǎn) 制后5年過渡期的財政補助問題。本著用足、用活、用夠事轉(zhuǎn)企人員安置 政策,深化了用工制度和分配制度,使事轉(zhuǎn)企后的新體制新機制煥發(fā)出新 的生機活力。在整個事轉(zhuǎn)企工作中,縣委、政府、縣廣電局和支公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 充分
5、認識到了全省廣電網(wǎng)絡(luò)事轉(zhuǎn)企人員安置工作的重要性、必要性和緊迫 性。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、勇于攻克難關(guān)的工作精神,認認真 真,盡職盡責(zé),圓滿地完成了事轉(zhuǎn)企各項工作,為廣電網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展奠 定了堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)制中,某某支公司于某某年5月18日正式掛牌。三、進一步加強網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實基礎(chǔ),增強市場 三、進一步加強網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實基礎(chǔ),增強市場 競爭力。 爭力。在省州縣上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委
6、、政府的關(guān)心幫助下,我縣 的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展按照把黨和國家的聲音傳入千家萬戶,把中國的聲音傳向 世界的要求,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式,以網(wǎng)絡(luò)雙向化、管理智能化、信號 數(shù)字化、業(yè)務(wù)多樣化為發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一 經(jīng)營、統(tǒng)一開發(fā)。目前,全縣光纜干線400余皮長公里、5000多芯公里、 光接點243個,傳輸31套電視節(jié)目,已形成了衛(wèi)星接收、光纖傳輸覆蓋, 鏈接國家、省、州,服務(wù)全縣6萬多用戶的有線電視大網(wǎng)絡(luò)格局。全縣廣 播電視年
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