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文檔簡介
1、一套有效的業(yè)績評價體系不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的重要手段,而且是企業(yè)生產經營的重要戰(zhàn)略管理工具。當人類社會從工業(yè)時代轉入信息時代,企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)了巨大變化。順應這種變革,越來越多的企業(yè)將價值最大化上升為企業(yè)整體的管理思想,將經營模式由利潤模式轉向以創(chuàng)造價值、實現價值增值為目標的模式。與之相應的,企業(yè)業(yè)績評價的理念也需要進行調整?;诖?,本文在吸收借鑒國外業(yè)績評價先進成果的基礎上,結合我國企業(yè)業(yè)績評價體系的現狀,思考如何從價值創(chuàng)造的
2、角度構建企業(yè)業(yè)績評價體系,以期能夠對我國企業(yè)業(yè)績評價體系的建設起到一定的促進作用。 全文主要內容如下:第一章從研究背景出發(fā),概述本文的整體寫作思路。第二章借助交叉學科的之間內在聯系,闡述與企業(yè)業(yè)績評價研究相關的理論,并選擇企業(yè)價值最大化為財務目標,為后續(xù)章節(jié)提供理論支撐;第三章回顧業(yè)績評價體系在國內外的發(fā)展歷程,重點評析其中較具影響力的四種企業(yè)業(yè)績評價體系,為企業(yè)業(yè)績評價體系的構建提供思路。第四章從價值創(chuàng)造的角度提出企業(yè)業(yè)績評價
3、體系的整體框架。首先進行戰(zhàn)略規(guī)劃分析探求價值創(chuàng)造的機會,然后研究價值驅動因素挖掘價值創(chuàng)造的源泉,并借助KPI指標將職責落實到具體的崗位和個人。價值動因的分析是該體系的核心內容。在分析財務性價值驅動因素時,筆者指出需要辯證地看待EVA指標,在充分發(fā)揮EVA指標特性的同時,還需要吸收現金流量指標和現行企業(yè)業(yè)績評價體系中的合理成分作為補充。在分析非財務性價值驅動因素時,筆者認為應當識別并重視關鍵利益相關者的價值創(chuàng)造能力。最后,企業(yè)還需要設立預
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