A房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目管理沖突研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，房地產(chǎn)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一，在一些地區(qū)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。盡管如此，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間仍然較短，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度尚不健全，管理水平偏低。 本文以該集團(tuán)的一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例，以項(xiàng)目公司在進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)管理、采購(gòu)管理時(shí)與集團(tuán)發(fā)生的歷次沖突為線索，根據(jù)沖突理論、項(xiàng)目管理理論、利益相關(guān)者理論等理論知識(shí)，分析這些沖突的生成機(jī)理和深層次原因。同時(shí)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部利益相關(guān)者

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