S-OJT培訓應(yīng)用研究——以平安人壽青島分公司為例.pdf

1、進入21世紀，人類社會步入嶄新的知識經(jīng)濟時代。人們的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟的先決條件。對企業(yè)而言，員工的職業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。隨著中國經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資本之一，企業(yè)經(jīng)營的成敗從根本上講取決于企業(yè)是否擁有足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才。企業(yè)要想提高競爭力，必須將持續(xù)的人力資源培訓與開發(fā)作為一項全局性的戰(zhàn)略任務(wù)長抓不懈。 結(jié)構(gòu)化的OJT培訓(即Struct

2、ured On-the-Job Training，縮寫為S-OJT培訓)是指在工作場所或接近工作場所的地點由有經(jīng)驗的雇員訓練新雇員、有計劃地培養(yǎng)特定工作能力的過程。結(jié)構(gòu)化的OJT培訓體系是適合國內(nèi)大中型企業(yè)特別是基層工作崗位使用的一種培訓方法。對于國內(nèi)企業(yè)而言，通過構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)化的OJT培訓體系來有效地提高基層員工的技能熟練水平和對企業(yè)的認同度，對于提高企業(yè)的向心力和競爭力有著重要的意義。 本文以中國平安人壽保險股份有限公司青島

3、分公司為例，通過分析其現(xiàn)有的S-OJT培訓體系，總結(jié)其在推進S-OJT培訓體系過程中的先進經(jīng)驗和存在的不足，為國內(nèi)企業(yè)尤其是保險類企業(yè)提供有價值的參考。首先以S-OJT培訓的相關(guān)理論作為切入點，對S-OJT培訓理論進行了回顧，分析了S-OJT培訓與傳統(tǒng)OJT培訓的主要區(qū)別，并簡要闡述了構(gòu)建企業(yè)S-OJT培訓體系的基本步驟；其次，分析平安人壽青島分公司現(xiàn)有的S-OJT培訓體系，總結(jié)其實際操作中的經(jīng)驗與不足，探討其改進現(xiàn)有體系的對策和方法；