一汽-大眾車型國產(chǎn)化項目管理方法研究.pdf

1、本文主要研究了一汽-大眾國產(chǎn)化車型項目管理中的國產(chǎn)化供應(yīng)商管理、時間進(jìn)度控制和項目跟蹤的問題。針對時間進(jìn)度控制中涉及國產(chǎn)化工作的國產(chǎn)化零件認(rèn)可工作，國產(chǎn)化零件減貨和國產(chǎn)化零件送樣等問題進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和研究。
　　 本文對我國汽車工業(yè)國產(chǎn)化項目的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，論述了當(dāng)前我國國內(nèi)主要合資汽車企業(yè)的汽車國產(chǎn)化模式，同時針對這些國產(chǎn)化模式中存在的諸多制約因素進(jìn)行了剖析。在分析汽車國產(chǎn)化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上闡明了我國汽車國產(chǎn)化工作的重

2、要意義，同時結(jié)合項目管理知識論述了項目管理在汽車國產(chǎn)化項目中起著至關(guān)重要的作用。
　　 文中根據(jù)目前一汽-大眾車型國產(chǎn)化項目的管理現(xiàn)狀，針對項目管理中供應(yīng)商管理、國產(chǎn)化零件認(rèn)可工作、國產(chǎn)化零件減貨、國產(chǎn)化零件送樣、項目跟蹤的重要性以及目前一汽-大眾公司在上述工作中存在的問題進(jìn)行了論述。
　　 結(jié)合項目管理中時間進(jìn)度控制和供應(yīng)鏈管理的原理和方法，分析一汽-大眾車型國產(chǎn)化項目中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而總結(jié)出國產(chǎn)化項目中的供應(yīng)商管理