加蓬C2M鐵合金項目進(jìn)度計劃管理研究.pdf

1、項目管理是指以項目為對象，運(yùn)用系統(tǒng)的項目管理理論和方法，對項目的實施進(jìn)行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、從而最終獲得項目目標(biāo)交付物的系統(tǒng)管理方法。項目目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、以及成本目標(biāo)等，這些目標(biāo)互相制約，彼此影響，不同的項目，互有側(cè)重，但項目能否按計劃建成投產(chǎn)，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益，永遠(yuǎn)是項目干系人最關(guān)心的主題，項目的進(jìn)度計劃管理始終是項目管理的核心課題之一。
　　項目的進(jìn)度計劃管理貫穿項目的全過程，涉及到項目的前期

2、準(zhǔn)備，項目的基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、項目采購、現(xiàn)場施工、調(diào)試等各個方面。而對于涉外項目，項目的進(jìn)度計劃管理受項目所在地的政治、社會、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境影響，也增加了項目進(jìn)度計劃管理的難度。
　　本文在研究項目進(jìn)度計劃管理理論的基礎(chǔ)上,以加蓬C2M鐵合金項目為例，針對C2M項目進(jìn)度計劃管理的難點(diǎn)，運(yùn)用CPM關(guān)鍵路徑法,WBS工作結(jié)構(gòu)分解技術(shù),以P6軟件為工具編制項目的設(shè)計、采購、施工計劃,并假設(shè)“工期固定,資源均衡”，對計劃進(jìn)行優(yōu)化。編制VBA