M供電公司業(yè)務(wù)運(yùn)行績效考核信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著我國電網(wǎng)的快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，電網(wǎng)公司信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代電網(wǎng)公司管理的主要方式。而信息化的快速應(yīng)用也在一定程度上推動(dòng)和促進(jìn)了電網(wǎng)公司管理模式的不斷變革。其中績效管理是電網(wǎng)公司信息化的主要內(nèi)容之一。各級電網(wǎng)公司在近年來的發(fā)展過程中不斷開始朝著信息化的方向發(fā)展，將績效考核納入到信息化發(fā)展的范疇中，進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)了電網(wǎng)公司信息化發(fā)展的歷程。本文在分析和研究中，以M供電公司為例，采用信息化技術(shù)對M供電公司績效考核信息系統(tǒng)進(jìn)

2、行了設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過本文的分析和研究能夠在一定程度上提高我國電網(wǎng)運(yùn)行績效考核的信息化發(fā)展，對于我國電網(wǎng)公司的管理起到一定的借鑒意義。
　　M公司在近年來得到了快速的發(fā)展，績效考核信息化建設(shè)也成為公司信息化管理的主要內(nèi)容和主要趨勢之一。本文在分析中結(jié)合M供電公司的實(shí)際情況，確定了本系統(tǒng)中的主要用戶，具體來講包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、各職能部門及普通員工，通過這些用戶的參與使得M公司績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的操作。按照不同員工的角色及權(quán)限

3、，實(shí)現(xiàn)M供電公司績效考核績效系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置、考試管理、指標(biāo)管理和日常管理等不同的功能。具體來講M供電公司績效考核信息系統(tǒng)中基礎(chǔ)設(shè)置模塊是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過基礎(chǔ)設(shè)置為實(shí)現(xiàn)績效考核提供基礎(chǔ);考核模式包括電量、管理和日?？己?在整個(gè)績效考核管理中，績效考核指標(biāo)管理是最為核心的部分，通過對指標(biāo)的設(shè)定和指標(biāo)的輸入來確定M供電公司績效考核的內(nèi)容和考核范圍;運(yùn)行指標(biāo)考核是M公司供電公司針對各種設(shè)備和業(yè)務(wù)發(fā)展情況所進(jìn)行的考核，是考核的具體內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容